TOC思考プロセス思考プロセス ＴＯＣのパラダイム プロジェクト管理 スループット計算 ダイスゲーム 思考プロセス 制約理論（ＴＯＣ）を生産に応用し数々の成果を上げたが、実際は、設備の能力などの物理的な制約よりも、規則や習慣などの方針制約が多くあることがわかって きた。その問題を解決する手法として「思考プロセス」が開発された。 人間が介在するシステムが抱える様々の問題は、その因果関係をたどって行くと、もっと根本的な限られた原因によって引き起こされている、とＴＯＣは説く。その根本的な限られた原因 は中核問題と呼ばれ、システムの能力向上を制限している「制約」である。 ・演習問題 因果関係 現状問題構造ツリー 先ず、われわれが日ごろ抱えている問題（Ｕｎｄｅｓｉｒａｂｌｅ Ｅｆｆｅｃｔ；UDE：好ましくない結果）を ６から１０個程度上げる。 例えば、ある開発部門では次のような問題がある。 新商品が予定通り開発されな
