新人だった1年間とアメリカにいる今と、新卒配属に思うこと。 - メモりメモる
この記事をみて「ああ、もうそんな時期か」と感じ、 配属に悩んでいる人達もいるのかなぁと、ちょっとブログを書いてみました。 新卒として入社し、気がつくと1年が経過していました。 2年目を、アメリカで迎えられることが出来たのはとても感慨深いことです。 ソーシャルゲームやコミュニティサービスからは程遠いのですが、海外市場向けの広告システムを作っています。 卵から孵ったアヒルが最初に見た存在を親だと思うように、 配属後に出会った先輩によって、エンジニアとしての性格が大幅に影響されるのではないか？ 一年経って、振り返るとそんな風に私は思います。 私の配属先の話 CyberAgentAmericaへの配属後、 AMoAdというアドテクノロジーの会社での海外事業に関わりました。 初めてペアプロした先輩はとてもストイックな神系の技術者でした。 この先輩から、"テスト駆動開発の技法"、"まともに共同開発する
成果をあげる組織の条件、会社の目的と個人の目的を重ねよ
組織に雇われる働き手にとって働きがいの創造とは、会社の目的と個人の目的という、2つの円を重ねることである。 著者プロフィール：村山昇（むらやま・のぼる） キャリア・ポートレート コンサルティング代表。企業・団体の従業員・職員を対象に「プロフェッショナルシップ研修」（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）を行う。「キャリアの自画像（ポートレート）」を描くマネジメントツールや「レゴブロック」を用いたゲーム研修、就労観の傾向性診断「キャリアMQ」をコア商品とする。プロ論・キャリア論を教えるのではなく、「働くこと・仕事の本質」を理解させ、腹底にジーンと効くプログラムを志向している。 タイプ1：健全な重なり関係 会社と個人の間には、何かしらの共有できる目的観があり、両者は協調しながら関係性を維持・発展させていく。 こうした関係の下では、ヒトは「生かし・生かされ」といった空気ができあがる。
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