やらないことリストビジネスをやっていると 「やれること」がたくさん出てきます。 例えば、船原の場合、 シンガポールで飲食店を作ることもできるし、 マレーシアで美容院を作ることもできるし、 書籍をいっぱい執筆することもできるし、 マルチ（まがい？）ビジネスに参入することもできます。 やれることを全部やってたら、 体がいくつあっても足りません。 また、 僕らのような小資本企業の戦略として 「集中と選択」 が重要です。 やれることをなんでもかんでもバンバンやってたら、 事業がどんどん拡散してしまって、 １つの事業に集中できなくなってしまいます。 ビジネスは競争ですから、 そういう中途半端な事業はどんどんライバルにやられちゃいます。 なので、 もちろん収入の柱を増やそうとすることは重要なんですが、 何をするのか？ 何を選ぶのか？ という選択と集中は極めて重要になります。 また 「やれること」 を考える分にはまだ自制
