１日３分で身につけるMBA講座：イールドマネジメントとは？
毎週1回配信、『1日3分で身につけるMBA講座』はMBA書籍の執筆でもおなじみのMBAホルダーが最先端のMBA理論を分かりやすく解説した無料メルマガです。（サンプル） ↓登録はこちらから↓ メールアドレス（PC) Lesson93 企業の収益を最大化させるイールドマネジメントとは？ 「タツヤ先輩、そろそろゴールデンウィークですね。今年は海外に出掛ける人が過去最高っていうぐらいだから、何処へ行っても混んでそうですね。私は混雑を避けて期間をずらして旅行に行こうと思っているんですよ。そこで航空会社の早割りを利用して沖縄の航空券を予約しちゃいました。そしたらなんと正規片道運賃3万6千円が半額以下の1万3千円！かなりお得ですね。」 「そうだね。航空会社などはイールドマネジメントを導入しているから、早めの予約はかなり得する価格設定になっているんだ。」 レイナ：「イールドマネジメント？それはどういうマネ
「食べログ東京横浜2010」でレストランガイドとビジネスを考える | isologue
それぞれの収益構造と関係者のインセンティブを想像する ミシュラン まずミシュランガイドですが、これは 2,415円もします。 バブルの時代ならともかく、今や、ミシュランに載ってるレストランに年に何回も食べに行く人なんて非常に限られた人じゃないでしょうか。 何部くらい売れてるのか存じませんが、ミシュランは、「自分が実際に食べに行くレストランを探すためのガイド」というよりは、「有名な店の名前くらい知らないと、ね」という教養本的な位置付けなのかも知れませんね。 調査員は数名だそうですが、ミシュランはそれらの調査員の人件費に加え、掲載されなかった店舗を含めて1000店舗以上食べ歩くコストを負担しているわけですから（1店舗平均1万円×調査員2名としても、それだけで2000万円以上）、制作側のコストがものすごくかかったレストランガイドであることは間違いないでしょう。 ザガット ザガットは1,785円。
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