スタンフォード思考分解留学日誌 » シリコンバレーの二面性 – 経験者が語るオープンな雰囲気と見えないガラスの壁
昨日Stanfordから車で15分くらいのSushitomi（@Mountain View）で、現在3度目の会社としてMiselu, Incを起ち上げている吉川欣也さんと、東大のイノベーション政策研究センター助教でVisiting ScholarとしてStanford Universityで研究する柴田尚樹さん（いつもお世話になってます笑）とランチをする機会がありました。2日前程に東大院技術経営戦略学専攻の同級生たちがSilicon Valleyに研修で訪れた時に、自分も一緒になって吉川邸を訪問しいろいろお話を伺ったので顔は覚えて下さっていたみたいです。 さて3人でお話するとなると、やっぱり話題はSilicon Valley、そしてMiseluのサービスの話になってきます。特に今回はSilicon Valleyのヒト・モノ・カネの在り方に関してかなり学ぶことができました。柴田さん曰く、「や
TechCrunch | Startup and Technology News
Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
TABLOG:スタートアップで雇うべき人材を見抜くためのテストとは?～【書評】起業成功マニュアル byガイ・カワサキ
2009年06月27日 スタートアップで雇うべき人材を見抜くためのテストとは？【書評】起業成功マニュアルbyガイ・カワサキ 「ビジネスプランを書く」というのは、どういうことだろうか。 あなたがヤル気に燃えたぎる起業家、あるいは新規事業担当者だとしよう。ビジネスプランを書くにあたって、あなたはどんな気分だろうか？ モーツァルトが五線譜に向かい、ピカソがキャンバスに向かったような気構えで、ビジネスプランを書こうとしているかもしれない・・・。 おそらく、それは決定的な間違いである。（気構えとしては悪くないのだが・・） 新規事業を起こすものにとって、本当のアウトプットとは、製品やサービス、そのものであって、事業プランそのものではない。 では、ビジネスプランとは何なのだろうか？ いい事業計画を書くにはどうすればいいのだろうか？ それを考えるための最高の参考書を見つけたので、ご紹介する。著者のガイ・カ
『海外のベンチャーがどんどんと世界進出していくのに、日本のベンチャーはできない理由：IVSより』
Next Big Thing!! 映画会社取締役の妄想日記から変更しました。「OpenSocial」「Friend Connect」「Facebook connect」「Android」「iPhone SDK」などネット界に次々と発生している新しい兆候に関して自分でも考えつつ、書いて行ければと思います。 日本のベンチャーは、自人を送り国に留まってなかなか世界に出て行こうとしません。出て行くとしても数人を送り込んで、海外にブランチを作るだけというところだらけで、実際にサービスインして、提携を進めたり、ローカライズを進めたりして戦える態勢に持っていっているところは殆どありません。 それと比べ海外はFacebook、YouTubeなどの大成功しているベンチャーは当然のこと、Twitter、RockYou、Admobを始め、それ程大きくない時点からどんどんと海外に打って出ています。 ネットサービス
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http://jp.techcrunch.com/archives/20090917memo-to-start-ups-you%E2%80%99re-supposed-to-be-changing-the-world-remember/
Twitterの協同ファウンダEvan Williams曰く「スタートアップは何かすごいこと、すてきなことをしなきゃ」
長文日記
https://jp.techcrunch.com/2009/05/24/20090522infinity-ventures-summit-in-sapporo-12-japanese-startups-set-out-their-pitches-part-1-the-five-winners/
