20名超の会議を必ず1時間で終わらせる“ライブドア流”会議術 - livedoor ディレクター Blog
こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。 「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。 そこで今回は、「アジェンダの作成方法」に焦点をあて、“ライブドア流”会議術の一端をご紹介したいと思います。 【01】アジェンダは前日のうちに関係者にメールする 会議で使用するアジェンダは、前日のうちに関係者にメールして目を通してもらい、補足がある場合には事前に受け付けます。 そうすることで、参加者が予習をするようになり、会議での話がスムースになります。また、アジェンダの内容によって「今回は欠席する」という判断がしやすくなるのもメリットで、参加して
人事戦略
人材資源は唯一自発的意思に基づき活動する組織経営資源です。組織目的実現を目指して経営資源を組織する企業にとって、人材資源の自発的協力をどの程度引き出すことができるか、は競合組織間に大きな戦力差を生み出すことになります。 極端な話、社員の一人一人が、 の違いが出てきます。 ガバナンスや財務戦略の項で企業価値、あるいは株主価値最大化を目指すのが企業だ、という話がありましたが、それはあくまで企業側の願望の話です。それに対してどう社員側の積極的協力を獲得していくのか、どのように社員の自発性を引き出し、これを組織ゴール実現に向けて結集していくかは、別途真剣に検討すべき重要課題です。これが人事戦略のテーマとなります。 人事戦略はもちろん時代により、また個別組織の状況により大きく重点は変わってきます。ここでは現代わが国組織の多くが直面している次の4つの環境要因を前提として人事戦略のポイントを考え
メンタルヘルスの知識がない上司が壊した部下の心 | 会社で心を病む | 東洋経済オンライン
私がある企業で産業医として働き始めた頃は、今ほどうつ病が社会的に認知されていませんでした。「精神がたるんでいるからだ」とか「気合いが足りない」など、根性論が当たり前のように語られていました。また、当の本人も自分がうつ病ということを認めたがらないことが多々ありました。 そんな時代に、私が経験したあるビジネスマンのお話を紹介しましょう。彼は30代後半のビジネスマン。大学時代はラグビーをしていたというだけあって、仕事のやり方も体育会系。「やればできる」の精神で仕事をこなしていました。そんな彼に栄転の話が舞い込みました。大阪支社から東京本社への異動と同時に、課長に昇進するというものです。妻と幼稚園に通う娘の3人で東京に引っ越し、新たな生活が始まりました。 本社に勤務して半年もした頃でしょうか。彼の様子がおかしくなったのです。朝なかなか起きられず、新聞も読まなくなった。土日もベッドにもぐり込
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日経ベンチャーonline ニッポンの社長へ: 人事評価に「公平」などありえない
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