なぜ四国には、セブンイレブンが1店もないか （プレジデント） - Yahoo!ニュース
国内総店舗数1万4061店。2位ローソンの1万639店、3位ファミリーマートの8852店（いずれも4月末現在）を引き離すセブン-イレブンだが、競合2社が47都道府県すべてに出店しているのに対し、青森、秋田、鳥取、四国、沖縄の8県にはいまだ出店していない（秋田は今年進出予定）。それはドミナント（高密度多店舗出店）戦略による。 一定エリア内に店舗ごとに商圏を隣接させながら集中出店し、店舗網を広げていく。そのため、創業39年の今も未出店地域が残る。典型が四国だ。「全国制覇」路線のローソンは27年前に進出し、413店を数えるが、セブン-イレブンの看板は1枚もない。 なぜ、ドミナントに徹するのか。鈴木敏文会長兼CEO（最高経営責任者）によれば、「セブン-イレブンの競争力は突き詰めるとドミナント戦略に行き着く」という。 一定エリア内に高密度で出店すれば、物流、広告、店舗指導等の各面で効率向上が期
「ITで地方活性化」を担うサービスの本命
経済産業省が地方のITサービスベンダーと中小企業ユーザーの仲介に乗り出すなど、ITで地方活性化を図る動きが活発化してきた。そこで本命となりうるサービスとは――。 地域のIT供給力強化に乗り出した経産省 経済産業省がこのほど、地方のITサービスベンダーと、ITを利用して経営効率を高めたい中小企業ユーザーを仲介する事業に乗り出した。全国各地域で両者の「出会いの場」を提供するために、「地域イノベーションパートナーシップ」と名付けた新組織を発足。先週26日に都内でそのキックオフとなる全国大会を開いた。 経産省の説明によると、新組織は地方の中小企業のIT活用によるイノベーションを促進し、地域経済の担い手としての自律的成長を牽引する基盤を構築することを目的としている。 具体的には、企業規模や業種、地域性など多様な環境にある地方の中小企業ユーザーの実態に即したきめ細かなIT化を持続的に推進できるように、
GoogleSitesを使って制作プロジェクトをハックしよう（1/3）- ＠IT
テンポ 吉岡 直樹 2009/3/17 Web制作の現場をサンプルに、GoogleSitesをツールに用いたプロジェクト管理の方法を紹介する。使いこなしてプロジェクトをハックしよう プロジェクトを管理するってどういうこと？ Web制作にかかわった方ならご経験があるかと思いますが、とかく制作の現場というのは混乱するものです。ディレクターに限らず、制作にかかわる人なら誰でも1度はプロジェクト管理に課題を感じたことがあるはずだと思います。スムーズな進行、高度な管理があってこそ初めて達成できるクオリティも存在します。デザイナの方にとっても技術以外のプロジェクト管理スキルも、クリエイティブの重要な鍵となります。 この記事では、デザイナ向けにWeb制作の現場をサンプルとして、GoogleSitesをツールに用いたプロジェクト管理の方法をご紹介します。また、このことを通じてプロジェクトマネジメント一般の
一流の研究者のマネージメント、２１の鉄則
一流の研究者の「先生」がいつも懐かしく語る、先生のさらに上のボスの話があります。戦後間もない時代に、学位を取ったばかりの先生を見いだしてアメリカに引き抜き、自由に研究をすることを許した、これまた伝説的な研究者です。先生はいいます： 「年度が終わる頃になると、彼は私に『今年お前が使ったコンピュータの利用料だ』とレシートを渡してくれたものです。年に２億円は使っていたでしょうか！」 これはケネディ大統領時代の話ですので、当時としては今以上に大変な金額です。当時世界にいくつも存在しない最新のコンピュータを、先生は独占的に利用でき、そのおかげで輝かしい業績が次から次へと生まれたのでした。 「しかしボスは一言も文句を言わないんですな。予算をとってくるのは自分の仕事。お前たちは研究をしろ、というわけでした。今の私がいるのも、あの人のおかげですな！」 科学者の世界も、お金と、権力と、事務作業と無縁ではいら
経営とIT新潮流 2007：ITpro
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