[IPA] デスマらないために「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が思った以上に使える件 [要件定義] | oshiire*BLOG
「超上流」という言葉自体はとても気に入らないけれども、IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 が作って公開している「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が、当たり前のことを当たり前に並べてあってとても役に立つ。 原理原則 17箇条 ユーザとベンダの想いは相反する 取り決めは合意と承認によって成り立つ プロジェクトの成否を左右する要件確定の先送りは厳禁である ステークホルダ間の合意を得ないまま、次工程に入らない 多段階の見積りは双方のリスクを低減する システム化実現の費用はソフトウェア開発だけではない ライフサイクルコストを重視する システム化方針・狙いの周知徹底が成功の鍵となる 要件定義は発注者の責任である 要件定義書はバイブルであり、事あらばここへ立ち返るもの 優れた要件定義書とはシステム開発を精緻にあらわしたもの 表現されない要件はシステムとして実現されない 数値化されない要
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サーバ管理者日誌 なぜ、進捗率が上がらないのか〜進捗が上がらないヒミツ
某所での話。 進捗会議の度に進捗率を報告するのだけど、１週目「80%です」、２週目「90%です」、３週目「99%です」、４週目「99.9%です」等と報告して後が無くなりつつあるという話になっていた。 プロジェクトの進捗率報告には、 会議での批判を避けるために 見込みや 希望的観測 が織り込まれるために、こういう事態が生じていると見られているのだけれども、実は、こういった要素を取りのぞいても、「進捗率」はこうなる運命を持っている。 「とあるプロジェクト」の進捗をグラフにしたものを示す。 プロジェクトは、今はグラフの「期間B」の中盤位、進捗率で50%を超えたところだ。これから先の実際の進捗はもちろん誰も知らない。 「期間A」の頃は、なかなか進捗が伸びていかずに心配したけれども、最近は順調に開発は進んでいて、「期間A」での遅れも完全に取り戻した。特に問題も抱えていない。プロジェクトは順風満帆だ。
【事前公開】【第7回redmine.tokyo勉強会】RedmineのFAQとアンチパターン集～WBS駆動からチケット駆動へ #redmineT - プログラマの思索
【事前公開】【第7回redmine.tokyo勉強会】RedmineのFAQとアンチパターン集～WBS駆動からチケット駆動へ #redmineT 第7回redmine.tokyo勉強会で予定している講演資料を事前に公開します。 勉強会のオープンディスカッションの元ネタになるので、参加される方は事前に読んで頂いて、自分なりの意見を持参してくれると嬉しいです。 【元ネタ】 第7回勉強会 - redmine.tokyo 第7回redmine.tokyo勉強会 - PARTAKE 【1】議題にしたいテーマ 第7回redmine.tokyo勉強会のテーマは「Redmineのアンチパターン集」です。 披露するアンチパターンは、私が過去6年、Redmineをいろんな現場で導入して運用した時、こうやればもっとうまくできたのに、と後で気づいたノウハウです。 おそらく他の人も同じように頷いてくれるアンチパター
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デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
