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グリー躍進、本当の理由（後編）：日経ビジネスオンライン
そう言えば、ある社員を個人的に飲みに誘った時、「役員が揃って遅くまで仕事をしているので、夜はなかなか抜けにくいんですよ」と断られてしまったことがある。ベンチャーなのに、随分と古いことを言うものだと思った。 それもそのはず、この会社では、社長の田中良和自身が一番遅くまで居残ることも珍しくないほど、上がよく働くというのだ。 自ら「モーレツ社員」の範となる社長 毎朝8時に起きて9時半に出社、会食がなければそのまま24時くらいまで働き午前2時に就寝。プライベートの飲み会は余り好まない。土曜は役員会があるので出社。日曜は家でゴロゴロしていることが多い。田中の日常である。 グリーの社長にして、約60％の株を持つオーナー。1000億円以上の資産を有する、アジアを代表する起業家となった今でも、社員と同じ空間に机を並べ、夜遅くまで黙々と仕事をしている。要するに仕事の虫、ワーカホリックである。 そんな田中は、
mixi，モバゲー，GREE，ニコニコ動画。最新の収益状況とビジネスモデルを比較してみた：In the looop：オルタナティブ・ブログ
昨日は，世界に先駆け，日本のソーシャルメディアが複合型ビジネスモデルを生み出したことを記した。 今日は，代表的な日本のソーシャルメディアである，mixi，モバゲータウン，GREE，ニコニコ動画の４サービスを取り上げ，そのビジネスモデルを比較してみたい。 なお，この情報ソースは各社が投資家向けに公表している最新の営業報告をもとにしているが，基準が同一でなく，一部筆者の推定が含まれている。特にGREEについては，アバター売上と有料会員売上の比率は公開されておらず，あくまで推定値として閲覧いただきたい。（より正確な情報があれば，ぜひコメントやメール等でご指摘いただけると幸いです） ■ 日本トップのメガSNS 「mixi」 会員数1500万人を超える日本最大のSNSであるmixiは，モバゲーやGREEと比べコンテンツが弱い。したがって有料課金のツールが限られるため，米国型で広告収入に依存したビジネ
MySpace/Facebookがなぜ日本で成功しないか
TechCrunchの「SNSの世界進出ーなぜMySpaceとFacebookは日本でだめなのか」は、私が最近強く感じていることと通じることもあり、いろいろと考えされられた（英文でのレスポンスはここ）。 私と増井君が作ったBig Canvasは、米国法人であり、その最初の商品PhotoShareはAppleのApp Storeを通じて世界同時リリースをした（UIは英語と日本語のみサポート、ただし投稿はどんな言語でも可能）。その意味では、特定の国のユーザーに特化したつもりは全くない。ただ、既に６００万人いるiPhone 2Gユーザーを考えれば、SNSとして成り立つに最低限必要な数千人のユーザーを確保するには米国でがんばらねばならないとは強く認識していた。 米国での一番のライバルは当然MySpaceとFacebookであるが、「常時接続ライフスタイル」に最適化されたサービス作りで「写真版Twi
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