mixi，モバゲー，GREE，ニコニコ動画。最新の収益状況とビジネスモデルを比較してみた：In the looop：オルタナティブ・ブログ

昨日は，世界に先駆け，日本のソーシャルメディアが複合型ビジネスモデルを生み出したことを記した。 今日は，代表的な日本のソーシャルメディアである，mixi，モバゲータウン，GREE，ニコニコ動画の４サービスを取り上げ，そのビジネスモデルを比較してみたい。 なお，この情報ソースは各社が投資家向けに公表している最新の営業報告をもとにしているが，基準が同一でなく，一部筆者の推定が含まれている。特にGREEについては，アバター売上と有料会員売上の比率は公開されておらず，あくまで推定値として閲覧いただきたい。（より正確な情報があれば，ぜひコメントやメール等でご指摘いただけると幸いです） ■ 日本トップのメガSNS 「mixi」 会員数1500万人を超える日本最大のSNSであるmixiは，モバゲーやGREEと比べコンテンツが弱い。したがって有料課金のツールが限られるため，米国型で広告収入に依存したビジネ

[manabito]

企業と同じ。複数の収益の柱を持つか、収益の柱が連続して変わっていくことが重要

[keim_at_Si]

SNSの収益構造について

[me5655]

【モバゲー】欠乏気味の「モバゴールド」を獲得するために，モバゲーを通じてECサイトを訪問する　というステップを通じて，広告収入を上回るアバター収入やアフィリエイト収入を得ている。

[gungle]

次に期待。

[myrmecoleon]

売上でみてもニコ動ってGree以下なのか。