技術者をきちんと遇してこなかったツケ。製造業では「手を動かしてモノを作るやつが1番えらい」。勿論前線で売る人もバックオフィスも大事は大事だが、物がなければ売ることも無いし売上が無ければバックオフィスも不要だ。 この記事できちんと指摘されているがもちろん各社の硬直化した給与体系の問題もあったわけだが、そんなこと言ってる場合では既に無くなっている。草刈場で草が無くなってから慌てたって遅いが、横並びでみんな一緒であることを良しとする日本のウェットな文化はこうした時に非常に弱い。気付いた人は井の中から思い切って出るべきだ、終身雇用と50代での高給などもはや、夢物語の空手形でしかない。信じた奴がバカを見る。 この流れは実はエンジニアだけに留まらない話だと理解している。いわゆる「タフアサイメント」を経験した人間はみんな必ず避けては通れないと思う。 かつては手厚かった福利厚生や各種手当はかなりこの20年
従前から想定されていたように2つに分裂。背景や状況は、①の日経記事が詳しい。 流動性は金融商品の価値要素。こういう停止があったことでの変化、また分岐したBCC側について今後どういう価格推移していくか。イーサリウムの際の推移は②記事に詳しい。 ①http://s.nikkei.com/2tVkZIh ②http://moneygamexx.hatenadiary.com/entry/2017/06/21/210000
「2020年には全世帯の6割が年収400万円未満になる」 こう予測したのは役所でもシンクタンクでもなく、消費者にとってはなじみが薄い食品卸の最大手「三菱食品」です。製品をみずから作り出しているわけでもなく、消費者に直接商品を売っているわけでもない卸売りの会社が、独自の調査・分析をもとに未来を予測している…、そんな情報を耳にして一体どのような未来を想定し、どんな一手を打ち出そうとしているのか、取材してきました。 (経済部 野口恭平) 一般の消費者にとってはなじみがないかもしれませんが、食品卸の会社とは、加工食品・冷凍食品・お菓子・酒などさまざまなメーカーから商品を仕入れ、スーパーやコンビニなどに販売する業態です。メーカーと小売をつなぐ重要な役割を担っていて、モノだけでなく情報も集まるのが大きな特徴です。 三菱食品は6年前に4つの会社が統合して発足した業界最大手で、そこで消費者の行動の研究を続
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