経営を見ないとＩＴの課題は解決しない ～あるIT統合の現場から：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ある企業の情報システム部長の悩み。近々、これまで競合関係にあった企業との合併が予定されている。既に合併構想は公表され、両社の間で経営統合に至るまでの大まかなスケジュールも合意されている。合併に伴うシステム統合のアプローチもおおむね合意しており、合併相手の企業のシステムを存続会社のシステムとして使い続ける、いわゆる「片寄せ」方式を取る。現在はシステム統合に向けたスケジュールを作り、活動を開始したところである。 しかしながら、このスケジュール、体制で十分かどうか確信が持てない。また、実際のIT（情報技術）統合までは長丁場であり、それまでの間予定通りに進められるか不安である。そこで、外部のアドバイザーに助けを求めることにした。現時点で不備な面があれ
IT投資を人材投資として考えてみる：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 次年度予算が各社で作成されつつある時期である。IT（情報技術）についても各部門から提案される投資・支出の要望を取りまとめ、来年度いくら何に使うのかが経営会議などで議論されていることと思う。 IT投資についてよく相談を受けるのが、「せっかくの支出の70～80％が既存システムの維持やメンテナンスに使われ、新たな投資に回せるのは全体予算の20～30％にしか過ぎない」という悩みである。本来ならば新規に対して40％、50％のお金を回したいのだが、既存システムの維持に多額の支出がかかってしまい、かなわない。 実はこの悩みはITの本質を言い当てている。それはITに使うお金は多くの場合「投資」であるということである。何気なく「IT投資」という表現を使うが、投
「仮説思考」と「ノン・IT」が ITのパワーを発揮させる：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 手元に、2006年に発行された『The Origin of Wealth』という1冊の本がある（著者はマッキンゼー・グローバル・インスティテュートのエリック・バインホッカー）。この中に興味深い一節があるのでご紹介したい。 ブラジルとベネズエラの国境を流れるオリノコ河の流域にヤノマモ族という小さな部族が住んでいる。生活の糧を得る中心は密林での食べ物の採集、野菜や果物の小規模な栽培、そして狩りである。また、カゴ、ハンモック、石器などの道具を手作りしたり、家族の間、村の間では簡単な交易も行われている。1人当たりの年間収入を換算すると90ドル程度と推測される。 翻って世界一の大都会ニューヨークを住居にするニューヨーカー。ニューヨーク州とニュージャージ
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