マネジャータイプを輩出する「IBM学校」とリーダータイプの「リクルート学校」: 実践ビジネス発想法
理想の上司として求められるのは、リーダータイプなのかマネジャータイプなのか？ マネジメント力に優れたリーダー、指導力に優れたマネジャーという言い方もあるので、どちらでも大きな違いがないように思えますが、経営学では両者の機能は明確に区別されています。神戸大学大学院経営学研究科の金井壽宏教授は、2つの機能の違いを次のように説明しています。情報源は、『企業にも個人にも不可欠なリーダーとマネジャーの両立』（週刊ダイヤモンド 2007年4月21日号 54～56ページ）です リーダー機能は、上司である自分の描く絵（事業計画）に、部下を共鳴させてついてこさせるもの。マネジャー機能は、会社の一部門（部や課、グループなど）に課せられた業績目標を、部下それぞれに分担あるいは共同で達成させるようにコントロールするものだ。どちらも必要かつ重要だ。 さらに金井教授は、リーダーとマネジャーの違いを説明するために、興味
ITエンジニアは楽しい仕事？ ― ＠IT自分戦略研究所
ITエンジニアは楽しい仕事？ 堀内浩二 2006/9/21 こんにちは、堀内です。今月末に「＠IT自分戦略研究所 MIX」というイベントが開催されるのですが、わたしはパネルディスカッション「エンジニアを楽しむための3つの提案」でモデレータを務めることになりました。そこで今回は、イベントにかこつけて「ITエンジニアを楽しむ」という観点から書いてみたいと思います。 ■なぜ「楽しむ」なのか なぜ、ITエンジニアを「楽しむ」なのか。イベントのコンセプト作りに参加させていただきましたので、企画会議の実況中継から始めたいと思います。ベースとなった情報は、2006年春に＠IT自分戦略研究所とJOB＠ITが共同で行った読者調査です。その読者調査を基にした記事が、「エンジニアの危機感は自分のスキルに」です。 2002年の夏に行った調査（＠IT自分戦略研究所の前身である＠ITの1フォーラムのEngineer
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