現場カイゼンは若手が担う――下流工程のエキスパートを自覚させる
現場カイゼンは若手が担う――下流工程のエキスパートを自覚させる：“若葉マーク”社員を活性化させる「実感主義」の育成戦略（1/2 ページ） 若手社員が現場で取り組んでいる仕事は本当に「替わりの人間がいくらでもいる」仕事だろうか。上司も若手社員本人も気づかないが、実は現場のロスを改善するヒントを多く含んだ仕事なのかもしれない。早く卒業したい仕事をもう一度振り返る意義は大きい。 若手を現場改革の再前線に 若いというだけで、タフだという保証はどこにもない。現場の仕事に忙殺されはじめると、経験のない若手ほど、自分を見失いがちだ。そこで、現場から切り離し、新しい技術や考え方を研修で学んでもらうことによって、心身ともにリフレッシュさせ、「成長している実感」を持たせる方法を選ぶ企業もある。(参照記事) それにしても若い社員とはいえ、こうした研修には100名以上の人間が参加するというから、猫の手も借りたい現
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なぜ一律のコスト削減では業績が改善しないか｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
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