サンリブ、マルショクを2017年9月に合併－グループ経営統合へ | 都市商業研究所
新しい記事はこちら 九州大手のスーパー「サンリブ」（北九州市）は、グループ会社のスーパー「マルショク」（大分市）を9月1日に合併する。 サンリブの本店、サンリブシティ小倉。 創業70年の老舗スーパー、大同合併へ 「マルショク」は1947年に別府市で創業。 1950年に別府市と下関市でスーパーマーケットの展開を開始した。 その後、各地に「広島丸食」「宮崎丸食」などのグループ会社を設けるかたちで営業エリアを拡大した。「サンリブ」は1955年に設立された「北九州丸食」、1951年に設立された「下関丸食」などを起源とする。 その後、各社は経営統合をすすめ1998年に「サンリブ」と「マルショク」に集約された。 現在、グループ店舗数は九州各地から広島県まで約160店、年商は2,081億3,500万円（2017年2月期）。2017年には70周年を迎えた。 マルショク本店格の店舗、流川通り店（別府市）。
【特報】イオン、「トップバリュ」を4割弱削減へ：日経ビジネスオンライン
業績低迷にあえぐイオンが、商品政策の中核である同社のPB（プライベートブランド）「トップバリュ」の開発体制を180度転換することが、本誌の取材で明らかになった。 まず、現在6000品目を超えているアイテム数を大幅に削減する。その規模は既存アイテムの4割弱に達する見込みだ。 トップバリュはイオンの看板商品として、これまでグループが総力を挙げて積極的に販売してきた。2014年度には売上高は約7800億円に達している。だが、「安さ」の訴求に偏った商品展開をしてきた結果、ブランドイメージが悪化し、売り場の魅力を損なう一因となっていた。こうした状況に、抜本的なメスを入れる。 イオンは、既存のカテゴリーでトップシェアのNB（ナショナルブランド）商品をベンチマーク（比較対象）にして、トップバリュを開発してきた。カテゴリートップのNB商品に近い品質の商品を、より安く提供することが狙いだ。こうした“NBベン
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イオン、食品スーパー再編 マルエツなど3社統合 - 日本経済新聞
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