問１　この会社の“若手管理職（課長職）”には“女性”は存在すると思うか。いないと思うか。自分の意見を述べた上で、その理由を説明せよ。いるかいないかはわかりません。日清食品さんのウェブサイトの問い合わせフォームを使って質問をしましたので、回答をお待ちください。「私」が日清食品さんの“若手管理職（課長職）”に“女性”が存在すると「思う」かどうかを問う事に意味を感じられません。大切なのは事実であって、推察ではありません。 問２　この会社の“若手管理職”に“女性”がいた場合、その女性もこの研修に参加するべき（させるべき）だと考えるか。自分の意見を述べた上で、その理由を説明せよ。なお、あなた（この問の回答者）が男性の場合は「男性はあなた一人、女性管理職16名＋女性社長1名と共に2泊3日の無人島研修に参加せよと命じられた場合」を想定した上で回答してください。企業が研修に参加するべきであると定めたのなら

ばなな祭りに乗っかろうかと思っていたのだけれど絶賛締切で多忙を極めているうちに旬を微妙に逃してしまったのでマーケティングな話題として少しだけ書いてみます。言いたい事はタイトルで言い切ってるんですけどね。ネットには「ニーズ」を掴む為の「シーズ」が転がっていると思うのだけれど、その「シーズ」を企業担当者が拾い切れてないだろうなあ、とは感じていて、シーズを拾える装置があると良いのかもしれないなあ、と思った。 自分もそういう店で何度も不機嫌な思いをさせられている。例えば、焼酎のお湯割りに梅干が入っている。あれを2個にしてくれと言っても対応できない店が多い。1個と決まっているのだと言われる。いやだから2個にしてくれというんだから、100円でも200円でも取ればいいじゃないかと言っても、出来ないものは出来ないと。居酒屋チェーンの無粋さ加減は異常 - どうでもいいような　よくないような梅干しを一個追加だ