じゃあ前職退職時に人事さんから問い合わせのあった何故若手が辞めるかを書きます。
あんちゃん on Twitter: "じゃあ前職退職時に人事さんから問い合わせのあった何故若手が辞めるかを書きます。"
じゃあ前職退職時に人事さんから問い合わせのあった何故若手が辞めるかを書きます。
新規事業立ち上げに成功した企業が実践している鉄則
新規事業の立ち上げには、必ず巨大な敵に立ち向かわなくてはなりません。 どの市場でもセグメンテーションが非常に細分化されており、長期において競合が存在しないセグメントは存在しないと言っても過言ではありません。むしろ十分な利益を確保するだけのシェアを獲得するほうが難しいでしょう。 また、高収益が期待できる市場ほど、非常に大きなライバル企業が存在します。高収益な市場に君臨するライバル企業には、十分な資金があります。 このような状況でも、新規事業の立ち上げに成功している企業があります。これらの企業は、ある一定の法則にしたがって新規事業の立ち上げに成功しています。 新規事業立ち上げが難しい理由 新規事業の立ち上げは、そんなに簡単ではありません。立ち上げたビジネスが収益をきっちり確保できるためには、既存のプレイヤーが存在する市場で、自社のシェアを確保する必要があります。しかし、十分な収益を確保できるま
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