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コンテンツマーケティングのブームはまだまだつづきそうですね。 で、失敗事例も散見されるようになったこともあり、ちゃんとポリシーやコンセプトを定めてからはじめよう、運営体制もしっかり考えようという企業も増えてきたようです。 ぼくの最愛戦略のスライドもいまだに見ていただいていて、「どうすれば愛される企業になれますか」なんて相談もちょくちょくいただいてます。 最愛志向のコミュニケーション戦略 ver. 1.5 from Takeshi KOUNO （数年かけて加筆しつづけたスライドなのであと数年は使えるんじゃないかなあ） 最愛戦略において「愛されている」というのは目指す状態であり、結果にすぎません。 よほど条件的に恵まれていないかぎり、「よーし愛されるぜー」と思っても愛されないと思うのです。 最近はリハビリも兼ねてコンテンツマーケティングのセミナーにも参加しているのですが、「消費者に愛されるよう

フローとストックという言葉があります。 例えばブログを運営する人たちは、ストックとして沢山記事を書くと、検索エンジンにうまく検索ページがひっかかってPVが沢山生まれる。結果として、広告がクリックされて儲かるという話です。 このSEOによる儲かる術は、個人レベルのプロブロガーに限らず、大きな会社においても結構通っていて、いくつかの企業の成功パターンの１つにSEOは鎮座していて、無視できない要素になっています。 しかし、情報過多世代、単純に情報を増やせばいいというものではないというのは、多分彼ら自身が痛感しているのではないでしょうか？もちろん安定的に辞書にように検索されるページというのはあるでしょう。 僕のブログにおいても、割と安定的に数年間検索され続けるワードというのがアクセス解析の誘導ワードの常連を構成しています。 しかし、バイラルメディアやソーシャル上に大量のフロー情報が流れる時代、少な