だって、答えを提示してくれる人、適切な問を投げかけてくれる人がいないと課題解決ができない人は一人前ではないと考えるからです。 入社したてで基本業務を覚える段階の人は別ですが、そうでなければ自分で、あるいは自分たちで課題解決の糸口を見つけられる人材を育てることが大切だと考えます。
教えない、コーチングしない。あなたがいなくても解を見つけられる人材を育てる | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
だって、答えを提示してくれる人、適切な問を投げかけてくれる人がいないと課題解決ができない人は一人前ではないと考えるからです。 入社したてで基本業務を覚える段階の人は別ですが、そうでなければ自分で、あるいは自分たちで課題解決の糸口を見つけられる人材を育てることが大切だと考えます。
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