山崎 良兵 日経ビジネス副編集長 日経ビジネス編集部、ニューヨーク支局、日本経済新聞証券部などを経て、2017年1月から日経ビジネス副編集長。 この著者の記事を見る
取引先は見た！ サムスンマンと日本企業社員の決定的な“差”：日経ビジネスオンライン
山崎 良兵 日経ビジネス副編集長 日経ビジネス編集部、ニューヨーク支局、日本経済新聞証券部などを経て、2017年1月から日経ビジネス副編集長。 この著者の記事を見る
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水風呂のすゝめ 毎日めちゃくちゃに暑い。 ここ数年「およげ!たいやきくん」のように昼間は太陽とオフィスビルとアスファルトの三方向から押し寄せる35℃オーバーの熱に挟まれ、夜になっても最低気温が27℃くらいまでしか下がらない。そんな理不尽な東京鍋の中の暮らしが毎年のことにな…
スポーツナビ | サッカー｜U-17 ワールドカップ 2009 |韓国ユース世代、強さを支える新たな源泉（１／２）
韓国はＵ−１７Ｗ杯でアジア勢として唯一ベスト８に進出。３戦全敗の日本とは対照的な結果を残した【Photo:Action Images/アフロ】 韓国ユースの躍進が目覚ましい。１０月にエジプトで行われたＵ−２０ワールドカップ（Ｗ杯）でベスト８に勝ち進んだのに続き、ナイジェリアで行われたＵ−１７Ｗ杯でもアジア勢としては唯一のベスト８進出を達成。Ｕ−１７Ｗ杯ではグループリーグ敗退に終わり、Ｕ−２０Ｗ杯に至っては出場すらできなかった日本とは、対照的な結果を残している。 韓国では、彼らを「２００２年キッズ」と呼んでいる。韓国代表がＷ杯ベスト４進出を成し遂げた当時、彼らは１０歳〜１３歳だった。その快挙に刺激を受けてサッカーを始めた選手も多く、また２００２年Ｗ杯開催に前後して急増した天然芝のグラウンドなど、整備されたサッカー環境で育った選手が多いことから付いたニックネームだ。 彼らのプレーは、一本調
社員30万人全員をリーダーにする：日経ビジネスオンライン
ジャック・ウェルチ氏に代表される、強いリーダーを輩出する米ゼネラル・エレクトリック（GE）。年間に10億ドルを人材教育に投入、リーダーの育成に余念がない。その根底には、リーダー教育とは、個人に与えられた才能＝個性を伸ばすことではなく、標準化可能な技術＝型を身につけることであるという考え方がある。 リーマンショックを契機とする先の見えない経済危機において、リーダーは真価を問われている。環境の激変に、型を持たないリーダーはもろい。自分の拠り所を見失うからだ。企業にとって、型を持ったリーダーを増やすことこそ、成長を保証する唯一の解決策と言える。 世界に30万人の社員を抱えるGEで、日本人として初めてコーポレート・オフィサー（本社役員）となったのが藤森義明氏。日本GE社長兼CEO（最高経営責任者）で、米GEシニア・バイス・プレジデント（上席副社長）を務める。その藤森氏が、GEのリーダーに求められる
経営者育成研修の鍵は「事務局の熱意」、日本能率協会が実態調査踏まえ指摘
経営者育成研修の鍵は「事務局の熱意」、日本能率協会が実態調査踏まえ指摘 日本能率協会 マネジメント・インスティチュート本部長 村橋健司 日本能率協会（JMA）は2008年11月18日、日本企業の次世代の経営者の育成方法を調査した「次代の経営者探求」に関する結果を発表した。調査報告の要約は既に同協会のウェブサイトで公表されているが（調査報告書）、同調査においてトヨタ自動車やキヤノンなど次世代経営者育成に熱心な先進企業10社を2カ月かけて調べた結果や、それを踏まえての提言は未発表である。 そこで同調査を担当したJMAマネジメント・インスティチュートの村橋健司本部長に、調査を踏まえての提言や先進企業の取り組みの特徴を聞いた。 次代の経営者をうまく育成できるよう研修を運用する秘けつは何か。 研修を「儀式化」させないことだ。例年と同じプログラムを繰り返したり、受講者の集め方を疎かにしたりするようでは
アイビータイムズ - 日本
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