山崎 良兵 日経ビジネス副編集長 日経ビジネス編集部、ニューヨーク支局、日本経済新聞証券部などを経て、2017年1月から日経ビジネス副編集長。 この著者の記事を見る
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山崎 良兵 日経ビジネス副編集長 日経ビジネス編集部、ニューヨーク支局、日本経済新聞証券部などを経て、2017年1月から日経ビジネス副編集長。 この著者の記事を見る
韓国はU−17W杯でアジア勢として唯一ベスト8に進出。3戦全敗の日本とは対照的な結果を残した【Photo:Action Images/アフロ】 韓国ユースの躍進が目覚ましい。10月にエジプトで行われたU−20ワールドカップ(W杯)でベスト8に勝ち進んだのに続き、ナイジェリアで行われたU−17W杯でもアジア勢としては唯一のベスト8進出を達成。U−17W杯ではグループリーグ敗退に終わり、U−20W杯に至っては出場すらできなかった日本とは、対照的な結果を残している。 韓国では、彼らを「2002年キッズ」と呼んでいる。韓国代表がW杯ベスト4進出を成し遂げた当時、彼らは10歳〜13歳だった。その快挙に刺激を受けてサッカーを始めた選手も多く、また2002年W杯開催に前後して急増した天然芝のグラウンドなど、整備されたサッカー環境で育った選手が多いことから付いたニックネームだ。 彼らのプレーは、一本調
ジャック・ウェルチ氏に代表される、強いリーダーを輩出する米ゼネラル・エレクトリック(GE)。年間に10億ドルを人材教育に投入、リーダーの育成に余念がない。その根底には、リーダー教育とは、個人に与えられた才能=個性を伸ばすことではなく、標準化可能な技術=型を身につけることであるという考え方がある。 リーマンショックを契機とする先の見えない経済危機において、リーダーは真価を問われている。環境の激変に、型を持たないリーダーはもろい。自分の拠り所を見失うからだ。企業にとって、型を持ったリーダーを増やすことこそ、成長を保証する唯一の解決策と言える。 世界に30万人の社員を抱えるGEで、日本人として初めてコーポレート・オフィサー(本社役員)となったのが藤森義明氏。日本GE社長兼CEO(最高経営責任者)で、米GEシニア・バイス・プレジデント(上席副社長)を務める。その藤森氏が、GEのリーダーに求められる
経営者育成研修の鍵は「事務局の熱意」、日本能率協会が実態調査踏まえ指摘 日本能率協会 マネジメント・インスティチュート本部長 村橋健司 日本能率協会(JMA)は2008年11月18日、日本企業の次世代の経営者の育成方法を調査した「次代の経営者探求」に関する結果を発表した。調査報告の要約は既に同協会のウェブサイトで公表されているが(調査報告書)、同調査においてトヨタ自動車やキヤノンなど次世代経営者育成に熱心な先進企業10社を2カ月かけて調べた結果や、それを踏まえての提言は未発表である。 そこで同調査を担当したJMAマネジメント・インスティチュートの村橋健司本部長に、調査を踏まえての提言や先進企業の取り組みの特徴を聞いた。 次代の経営者をうまく育成できるよう研修を運用する秘けつは何か。 研修を「儀式化」させないことだ。例年と同じプログラムを繰り返したり、受講者の集め方を疎かにしたりするようでは
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