企業統治改革の主眼は、資本効率を意識した経営を日本に根付かせることだ。企業はROIC(投下資本利益率)など経営指標の導入から、社内の隅々に浸透させる段階にきた。バブル経済の崩壊後、3度目となる資本コスト経営のブーム。定着なるか、投資家の視線も厳しさを増している。「こんなに低いのか」。昨年、荏原の大型ポンプ製造部門に所属する40代後半の木村早帆品質管理課長は、社内研修で知った数値に落胆した。部門の成績開示
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