ブラック企業大賞最有力? セブン-イレブンの搾取は本場・米国から見ても異常だ! 米国セブン経営者が「日本は軍国主義」 このため、オーナー経営者たちは猛反発。セブンイレブン支配が進む日本の実情を知るために来日しようとしたが、米国セブンの役員たちが非常に嫌がったという。 「われわれが日本でこうして事実を喋ることを恐れ、阻止しようと必死になったんです。米国セブンのCEO(最高経営責任者)も、ミーティングで日本から帰ると、『鈴木さんが恐い、鈴木さんが恐い』としきりに言っていました。日本で相当吊るし上げられたんでしょうね。私は、鈴木さんに会ってじかに話がしたかったんです。米国のCEOじゃ、解決できないとわかっていたからです」 加盟店を代表して、ハシム・サイード代表が来日。今回、セブン本部への面談を申し入れたが門前払いされたのだ。ハシム・サイード代表は日本のセブンイレブンのフランチャイズを知れば知るほ
今回は、中小企業におけるマイナンバーの運用についてお話ししたいと思います。 セキュリティ対策全般にも言えますが、マイナンバー対応は「1回実行して終わり」ではありません。きちんと運用できているどうかを検査するような仕組みを、中小企業でも設けることが必要です。例えば今年マイナンバーのためのセキュリティ対策をして、10年後に流出が起こったとします。その10年間、同じシステムを改善せず使い続けていたら、どうなるでしょうか? ガイドラインには「同じシステムを使い続けていた場合は罰則になります」とは書いてありません。しかしガイドラインが改訂されたとき、あるいは情報流出があったときは、システムを改善せず使い続けていた点を突っ込まれる可能性があります。 きちんと運用することは、簡単ではありません。例えば、よく使われるツールは時代によって変わります。現在はメールの文化ですが、今後それがSNSになり、LINE
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