（前回から読む） 広告の世界では今、「グロースハッカー」の存在がクローズアップされています。グロースハッカーは、あるひとつの製品をベストマッチの消費者に届けるために、企画段階から参加して、製品が世に出た後も、ネットを使ってあらゆるフィードバックを得て、それをまた製品に反映していきます。従来の「マーケッター」という職能が、ものすごく横に広がっているわけですね。 電通CDC（コミュニケーション・デザイン・センター）も、ひとりの突出した職能だけではなく、複数の才能による複数領域の組み合わせで、広告の作り方を変えています。古川さんは、そのような部署の責任者ですが、猛者ぞろいのチームのマネジメントは、どのようにされているのかを、今回はうかがっていきます。 古川：いわゆる普通のマネジメントは、周りの協力を得て何とかやっていますが、広い意味の「クリエーティブ・マネジメント」にとって重要なことはふたつあり

ベンチャーに追い風が吹いている。2013年の新規株式公開（IPO）は54社と6年ぶりの高水準だった。今年のIPO企業数は70～80社と見る市場関係者が多く、足元では機運が高まっている。経営者にとってIPOはひとつの到達点だ。育んだビジネスが投資に値するかを世に問うて、資金を集めることで一段の成長が望めるからだ。しかし、大手ベンチャーキャピタルのアナリストは「投資家は、もっと早い段階で有望なビジネスが生まれていることに気が付いている」と話す。 その一つがわずか3日で新しいビジネスを生み出す取り組み、「スタートアップ・ウィークエンド（SW）」と呼ばれる起業体験イベントだ。 起業を志す面々が金曜日の夜に集まり、日曜日の夜までの54時間で新しいビジネスを作り上げてしまおう、という企画である。米シアトルで始まったSWは各国の非営利団体（NPO）が運営し、これまで世界115カ国、470都市で1200回