【投資家向け：監査人交代はなぜ起きるのか 前編】企業が開示している理由は真に受けてよいのか？｜てりたま｜元大手監査法人パートナー｜会計士の新しい生き方を見つける
監査人交代の適時開示では、企業は交代の理由を記載することになっています。しかし、開示されている理由だけでは、分からないこともあるのです。 監査法人で30年強、うち17年をパートナーとして勤めた「てりたま」です。 このnoteを開いていただき、ありがとうございます。 以前の監査人交代では、その理由は判で押したように「任期満了」。今は東証の指導もあり、少しは改善されました。 しかし、「本当の理由」は違うところにあるかもしれません。 今回と次回の2回に分けて、「監査人交代理由」についてお話しします。 なお、結論を先に言いますと、監査人交代の本当の理由は外からはなかなか分かりません。 また、その理由が分かったとして、株主から見てプラスの場合もマイナスの場合もあります。しかしプラスやマイナスだからと言って、すぐに株価に影響があるとも限りません。 投資判断の材料としては使いづらい監査人交代ですが、その
内部統制、ちゃんと監査できていますか？【監査ガチ勢向け】｜てりたま｜元大手監査法人パートナー｜会計士の新しい生き方を見つける
外部検査が厳しくて対応するのがたいへん、そう思いますよね？ CPAAOBに輪をかけてたいへんなのがアメリカにいますよ。PCAOBと言います。 監査法人で30年強、うち17年をパートナーとして勤めた「てりたま」です。 このnoteを開いていただき、ありがとうございます。 日本のCPAAOBは公認会計士・監査審査会。アメリカはPublic Company Accounting Oversight Board（公開会社会計監督委員会）、略してPCAOB。どちらも監査法人の検査をしていますが、違うところもあります。 公認会計士・監査審査会（CPAAOB）と 米Public Company Accounting Oversight Board（PCAOB） どこが違うか、ざっくり比較。 pic.twitter.com/Gyc1rK4dBb — てりたま｜元大手監査法人パートナー｜会計士の新しい生き方
経理部長 vs. 監査パートナー第2戦、ChatGPTと攻守逆転｜てりたま｜元大手監査法人パートナー｜会計士の新しい生き方を見つける
前回、ChatGPT演じる気難しい経理部長役がおもしろかったので、攻守逆転でやってみました。 てりたまです。 監査法人で30年強、うち17年をパートナーとして勤めました。 前回の記事では、ChatGPT演じる経理部長役に監査パートナー役の私がかなり詰められました。 今度は攻守を入れ替え、私が経理部長役 、ChatGPTが監査パートナー役でやってみましょう。 ChatGPTへのプロンプトこんなプロンプトを入れました。 これは、あなたが演じる監査パートナーが、私が演じるクライアントの経理部長に監査での発見事項を報告するロールプレイです。 私はクライアントの山本経理部長です。 あなたは、監査法人の田中パートナーです。 このクライアントは内部統制がとても弱く、さらに山本経理部長は事業部にばかり気を遣って内部統制の重要性への理解が非常に乏しいと考えています。そこで、この機会を使って、山本経理部長によ
セグメント情報のここ、間違えていませんか？｜てりたま｜元大手監査法人パートナー｜会計士の新しい生き方を見つける
投資情報として重要なセグメント、意外と会計基準の理解が浸透していないのでは？ てりたまです。 監査法人で30年強、うち17年をパートナーとして勤めました。 セグメント情報は、投資情報としてめちゃくちゃ大事な注記です。 例えば、楽天モバイルへの投資に社運をかける楽天。全社で赤字になっていますが、セグメント情報を見れば楽天市場や金融業での利益とは規模感の異なる損失を計上していることが分かります。 楽天グループ株式会社 2022年12月期有価証券報告書より ※会計基準はIFRSサイバーエージェントもABEMA TVへの投資を続けていますが、全社では黒字です。セグメント情報でABEMAを擁する「メディア」セグメントの赤字の規模が分かります。 株式会社サイバーエージェント 2022年9月期有価証券報告書よりこのようにセグメント情報は会社の状況を理解するために必須で、注目度も高いのですが、足元をすくわ
監査報酬の交渉が嫌いでした｜てりたま｜元大手監査法人パートナー｜会計士の新しい生き方を見つける
てりたまです。 監査法人で30年強、うち17年をパートナーとして勤めました。 値決めは経営である、とは、かの故稲盛和夫さんの名言です。 監査人として、つらい仕事の一つが監査報酬の交渉でした。 クライアントに耳触りのよくないことを言うのは、長期的にクライアントのためと信じて言うのですが（ご異論は多々あると承知しています）、監査報酬は利害が対立するためです（こちらはご異論ないでしょう）。 今回は、監査報酬交渉の場でのクライアントの発言をご紹介します。 と言っても、たくさんの発言をばらばらにして、原形をとどめないように再構成しています。「あれ、これ私の発言では？」と思われたら、きっと違います。（たぶん） 監査人でも、経理でもない方々のために説明を添えますと、通常の監査は一年の契約になっています。毎年、監査法人から報酬見積を出し、クライアントの経理の方と協議します。また、見積時点で知りえないイベン
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