出来ない部下は、上司が悪いの？部下が悪いの？ - ITコンサルの日常上司が悪い派 出来ない部下を出来るように育てられない上司が悪い。よって、出来る上司、出来ない部下という組み合わせはありえない。 部下が悪い派 出来ないやつは、何も言っても、何をやってもダメ。だから出来ない部下が悪い。 上司が悪い派でがんばってきたけど、そろそろ心が折れそうになってきてて、部下が悪い派になりつつあるこの頃。
転職してから丸5年 - ITコンサルの日常
ぼちぼち仕事に飽きてきてなくもない。 それはさておき、転職する前までのいわゆるSIerにいた頃に比べると、随分自分のスキルは向上したなあとは思うのですが、同じような仕事を続けてることもあって、頭打ち感が出てきたなとも思います。 当面の課題は2つあって、1つ目は、自分の理解を人に伝える力みたいなスキル。情報収集、情報をまとめる、伝えるためのロジックの組み立て、プレゼンとか、色々なものが要求されるところだとは思いますが、いくら実践を積んでみても、スキルが向上した実感が湧かないです。 お金払って研修行くか、もっと大人数の前でしゃべる機会を見つける必要があるかも。社内は超マサカリ文化なので危険過ぎる。 2つ目は、部下育成スキル的なもの。出来ないやつはのたれ死んでしまえと思っているのですが、お客さんもいる手前、のたれ死なれても困るので、いかんともし難いですね。IT業界は他の業界に比べて変人比率多いと
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