電通の若きクリエーター、三浦北斗。 独特の切り口で、あたらしい時代のクリエーティブを目指す彼は、会社の人材交流プロジェクトによって、突然、電通インド支社で３カ月働くことに。現地から、人、仕事、遊び事情を、ライブ感たっぷりでお届けするインド滞在記。 （ ブログ「まいにちインド」は、こちら ） インド人は英語が話せると言われているが、 街で見かけるインド人全員が英語を話せるわけではない。 実際のところ、公用語はヒンディー語で、ビジネス公用語が英語だ。 ビジネス公用語といっても、使われる単語は珍しいものが目立ち、 イントネーションも独特なため、会話もメールも戸惑うことが多い。 インドの一般家庭では、３歳くらいから英語を学び始めるらしい。 周りの大人、テレビ、学校など、接する機会がたくさんあるという。 そして、英語ができるか、できないかで仕事の収入も驚くほど違う。 では、全員ヒンディー語が話せるか

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今、急速に頭角を現しているベンチャー企業がある。創業からまだ5年しか経っていないがブルームバーグやロイターといった業界の雄を向こうに回しビジネス情報版のグーグルのような存在になろうとしている。その名をユーザベースという。 代表は2人。その1人、梅田優祐氏は葉山在住でサーフィンが趣味。もう1人の新野良介氏は美術史が趣味で、近くシンガポールに移住するという。この会社の経営方針は一風変わっている。出社時間もなければ、出社義務もない。服装も働き方も何もかも自由。にもかかわらず、会社のチーム力は抜群らしい。彼らは一体どんなビジネスをして、どのように組織を動かしているのだろうか。 新野良介 1977年、群馬県生まれ。2002年に慶應義塾大学経済学部を卒業後、三井物産に入社。生活産業分野において事業投資部隊に所属し、国内中間流通戦略の立案、事業投資の実行、企業再建に携わる。2007年にUBS証券に入社。

※ 関連記事：ソニー解体？ 株主との神経戦 ──株主から映画・音楽を上場するよう提案があった。14年度の事業計画を見ても、フォーカスは完全にエレキ。中核のエレキに専念している以上、映画と音楽を上場してもいいのではないか。 私のバックグラウンドがエンターテインメントなので、1年前に社長になったときには「エレキは大丈夫なのか」という指摘がけっこう多かったように思う。でも1年経つと今度は、エレキばかりやっていて大丈夫か、と言われてしまう。 昨年4月の経営方針説明会でも説明したとおり、エンタメと金融は非常に安定しており、利益貢献もしている。うまくいっているところに乗り込むのではなく、問題があるところに自分の時間とエネルギーを割くのが、経営者の仕事。今はエレキのビジネスが非常に苦しい状況なので、そこに自分の時間をほとんど使っている。特にテレビビジネスは社長になる前からやっていたので、徹底的にやってい

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（司会・構成：佐々木紀彦） ――今回の「グローバルエリートは見た！」は、人事コンサルタントの城繁幸さんを特別ゲストにお迎えして、対談形式で進めていきます。 テーマは、不況が続く日本の中で、国内だけに依存しないキャリアをどう築くか、です。ムーギーさんには、シンガポールなど海外の視点から、城さんには国内の視点から、幸せなキャリアを築くために大事なことについて、語っていただきたいと思います。 ※ 過去の対談はこちら： （上）手足を切るような"大リストラ"が始まる （中）若者にワークライフバランスなんていらない 日本人の欲求レベルが落ちている ムーギー：今回が最終回になるわけですが、城さん、最近、キャリア関係の質問ではどんなタイプのものが多いですか？ 城：強いて言うと、「一生安心して働ける会社を教えてください」といった質問が多いですね。僕は「そんな会社ないと思う」と答えますけど。今の人は、とにかく

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