イノベーティブかどうかも含め組織のあり方はトップに依存する｜コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ本研究では、組織の中でのイノベーション創出のヒントを得るために、イノベーターの方々にインタビューを実施しています。 第６回は、ライフネット生命保険株式会社（以下、ライフネット生命）の出口治明氏にご登場いただきます。出口氏がライフネット生命を設立し、マザーズ上場を経て、保有契約件数17万人強の事業規模まで成長させるのに、５年ほどしか経っていません。出口氏はどうしてライフネット生命という企業を立ち上げたのか？ ネットで生命保険を売るというビジネスが、なぜ出口氏の前職である日本生命保険時代にできなかったのか？ この圧倒的なスピードで事業を推進している秘密は一体どこにあるのか？ それは模倣が可能なことなのか？等々、興味は尽きません。組織の中から新たな価値を創出するには、既存のビジネスで培われたフレーミングからの脱却が必要です。しかし、それは簡単ではありません。極めて強固なビジネスモデルを確立した企
