こんな人は、会議に参加させてはいけない
先日、ある社内会議に外部協力者として参加した時のこと。 8名ほどの参加者にたいして、議長が「意見はありませんか？」と聞いた。 彼らのうち、3名は意見を述べたが、残りの5名は何も言わなかった。「本当になにもないのですか？」と議長が念押ししても、 「ありません」 というばかりだった。 会議はその後、つつがなく終わったが、議長は先の意見を述べなかった5名に、 「来週からこの会議には出席しなくて良い。」と告げた。 その5名は 「今日はたまたま意見を言えなかっただけです」 「情報を共有したいので、出席します」 というのだが、議長は「議事録は後から送ってあげるから」と言って、取り合わなかった。 議長に後で話を聴くと、「「最近無駄な会議が多い」という課題があり、会議を絞り込んでいる最中です。」という。 「大体、会議に来てぼーっとしている人や、内職をしている人に、会議に出て貰う必要はないですよね。」 「確
Move Over Google Plus Hangouts. Appear.in Is Here & It's Really Good
Video conferencing isn't something most people get excited about. Until recently, the field has been dominated by the likes of Polycom and Cisco in the enterprise sphere, and Skype and Google Plus picking up the slack in the consumer sphere. Commonly, video conferencing hasn't been done especially well. For the most part Skype stutters and glitches out more than a Max Headroom marathon, even with
とある会議で思ったこと - もっこもこっ
空気を読まない人（読めない人）に近いのかどうかよくわからないのですが、とある会議で「流れを読まない人（読めない人）」に遭遇しまして、どうしてその人が読まないのか（読めないのか）考えたみたのですよね。 会議では「○○についての現時点の問題点を各自あげていこう」「○○についてどういう問題があるか言ってください」という話の流れになっているのに、ある人（以下Ａさん）は「○○は確かにいろいろ（問題が）あるけれど、それでもうまくやっていくしかないじゃないですか。私だったらこうする、ああする、私はこういう風にした、これからはこんな感じで・・・」と話し続け、その場はＡさんの独壇場に。 司会者としては １．現状の共有 →２．問題点を出して共有→３．解決方法について話し合う。アイデアを出し合う。 こういう流れを想定していたようなのですが、ホワイトボードなどに文字で書いたものもなかったので、Ａさんを含め流れがわ
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