プロとしての行為 Act as Proffesional
先週おこなわれたTEDxTokyoで改めて考えさせられた内容がありました。 長時間労働が常習化している社員・経営者これから家庭を持つ人、持った人これから（現在）出産や育児に携わる人のような人に特に見て頂きたいと思います。 日本の労働近年の日本人の労働の実体は 平均残業時間60時間/月労働生産性は先進国の中で最下位とのことである。国土も、人口も、資源も、少ないと言われる国なのに、そのうえ生産性が低いときたら…。 だが一方で…「30%の残業が減っても、売上の上がる企業がある」 これは、私の経験からも事実であると感じます。 私は過去に経営に携わった会社では、月の残業時間が20時間を超えると人事評価を落とす制度にしたことがあります。 もちろん、これが平社員であれば、マネージャーの評価も同時に落としました。。マネージャー本来の仕事ができていない証拠だからです。 もし、ずっと長時間労働を続けると…経営
Simple x Japan 面白法人カヤック 代表取締役 柳澤大輔氏 インタビュー 最終回 | Simple x Creative
これまでに何度か経営理念を更新されてきたそうですね。経営理念を変えてきたのには、3つ理由があって。まず、時代の変化とともに変えたほうがいいと考えています。何十年も前に作られた経営理念は表現として時代にマッチしていないんじゃないかってことがあるし、時代とともに変えていくべきだと思います。2つ目の理由は、クリエイティブとしてコピー力も少しずつは成長しているので、表現をより洗練されたものにしたいと思ったからです。 経営理念として言っていることは創業時から変わってないんですけど、同じ事を言うにしても言い方を変えたほうがいいってこともありますよね、最初に作ったコピーが、必ずしもクリエイティビティが高いとも限らないですから。 最後の理由は、思考が深くなって、本当にしたいこととか、強みはこれだってことがわかってきたからです。後ろの2つは、成熟した経営者であれば最初からクリアできることだったと思うんですよ
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