SRE NEXT Logo はじめに SRE NEXTとは なぜSRE NEXT 2023を開催するのか Interactivity Diversity Empathy SRE NEXT 2023をどんなカンファレンスにしたいか 終わりに はじめに こんにちは！SRE NEXT 2023 Chair の gr1m0h（ぐりもお） です。SRE NEXT 2022では、チケットや動画管理周りを担当していました。 先日、SRE NEXT公式Twitterアカウント にてSRE NEXT 2023の日程を 9月29日（金） と発表しました！ 会場は 九段会館テラス コンファレンス＆バンケット です！ハイブリッド開催となるので、現地で参加の方もオンラインで参加の方も大いに楽しみましょう！！ また、スポンサー募集要項についても公開しました！ 6月14日（水）11:00 からスポンサー募集を開始します

2022年の振り返りです。雑多に。 去年のものはこれ。 blog.zuckey17.org 仕事 引き続き、株式会社スタディストにて、エンジニアリングマネージャーとして働いています。 今年の頭に、開発本部エンジニアリング部 副部長という立場に任用いただきましたが、変わらず新規事業を成功させることに軸足をおいています。 この12月で丸3年となりキャリア最長記録を更新中です。 チームを一歩前にすすめる取り組み 人数の増減はあれどチーム結成から2年以上経つと、チームとして新しいチャレンジをしていきたくなるものです。 個人的にも事業立ち上げの際に僕自信の手に馴染んだ言語、環境、フレームワークを選択してきたので、変化が欲しいタイミングでした。 変化を意識的に起こしていくためにも、会社の他のチームメンバーに「あそこはなんか勢いありそうだぞ」と思ってもらうためにも、年始から動いていました。 studis

今回のバリュー改定プロジェクトは「全社員巻き込み型」「ボトムアップ」「完全リモート」で進めましたが、めったに訪れない機会なのでそのプロセスをすべて公開したいと思います。なお前回のバリュー改定時の様子はこちら。 なぜバリューを改定したのか冒頭でバリュー改定をボトムアップで進めたと記載しましたが、それはバリュー改定を進めるプロジェクト運営における話であり、「そもそもなぜバリューを改定するのか」のイシューの特定は代表の鈴木によるものです。バリュー見直しのきっかけは各社各様ですが、スタディストの場合は、新規事業であるHansoku Cloud、そしてコンサルティングサービスの登場が背景にありました。スタディストはこれまで主力事業であるTeachme Bizを中心とした組織運営を行っていましたが、「今後はそれだけでないよね」を示す社内の合言葉が「三軸経営」です。 三軸経営のコンセプトを示す図 Tea

エムスリーエンジニアリンググループ AI・機械学習チームでソフトウェアエンジニアをしている中村(po3rin) です。検索とGoが好きです。 今回はElastic Cloudの料金監視BotをRustでサクッと作ったのでそのお話をします。 なぜ料金監視が必要だったか EC Cost Alert Bot Rustによる実装 デプロイ まとめ We are Hiring! なぜ料金監視が必要だったか Elastic Cloudの料金は使用するインスタンス費用とデータ転送費用に加えスナップショットに関する料金が発生します。 インスタンス費用はインスタンスを変えなければ費用は固定で予測しやすいのですが、データ転送費用やスナップショット料金は日々の運用の中で動的であり、ユーザーからのリクエストの増加や運用中の要請(一時的にリソースをあげる、スナップショットの利用)によっては予期しない料金が発生し、予

こんにちは。SRE NEXT 2022 運営スタッフでした、sogaoh です。 ご存じな方もおられるかと思いますが、前回 2020 時点では任意団体であった SRE NEXT は、2022年1月20日を設立日として一般社団法人となりました。簡単ではありますが コーポレートサイト も内製しています。そちらに記載の通り、 Site Reliability Engineering (SRE) の浸透・発展 をやっていきます。 今回、無事に 2022 を開催できたことで当面の運営に向けての下地が安定しました。これはひとえに協賛いただいたスポンサー様、素晴らしい発表を披露いただいた登壇者の皆様、時間を割いて開催準備に臨んだスタッフ、そして、盛り上げていただいた参加者の皆様からの賜り物に他ならないと思います。 実は一般社団法人ＳＲＥ　ＮＥＸＴの理事の１人である自分からこの場を借りて御礼申し上げるとと

今年も書きます。 kths.hatenablog.com kths.hatenablog.com 能力主義のパラドックス 自分が客観的で公正な人だと信じてしまうことで、偏向した行動をとってしまう現象を「能力主義のパラドックス」というそうです。 韓国で16万部超のベストセラーとなった『差別はたいてい悪意のない人がする』では、全員に同一の基準を適用することが、だれかを不利にさせてしまう間接差別の例について紹介されています。 だれに対しても同じ基準を適用することのほうが公正だと思われるかもしれないが、実際は、結果的に差別になる。司法書士試験で、問題用紙・答案用紙と試験時間をすべての人に同一に設定すれば、視覚障害者には不利になる。製菓・製パンの実技試験において、すべての参加者に同じように手話通訳を提供しない場合、聴覚障害者に不利である。公務員試験の筆記試験で、他の受験生と同様、代筆を許可しない場合

まとめ 失ったもの：家の鍵 得たもの：エントランスと玄関をリモート解錠できる仕組みとAirTag 経緯 大事なものは割と失くさない方。ケータイも財布も鍵も失くしたことがなかった。普段カバンを持たずに外出することもあり、持ち物は最小限にしたい派。スマホと、家の鍵を収納した薄い財布の二点が基本セット。財布は玄関にある棚にいつも置いていた。 ある日、家の鍵がいつもの棚に無かった（財布はそこにあった）。アウターのポケットにも無くて、家の中をひっくり返す勢いで掃除もしてみたけど見つからなかった。冷静になって最後に外出→帰宅した行動を思い出すと、エントランスから家の中のどこかで失くした可能性が最も高いようだった。その後3日経ったが見つからず、持ち合わせていた希望もすっかりしぼんでしまった。家から出れない間の食事はウーバーイーツなどで済ませた。これは平常運転なので別に問題は無かったが、外出する用事が発生

SRE NEXT Logo はじめに こんにちは！SRE NEXT 2022実行委員会委員長のnari です。 先日、SRE NEXT公式Twitter アカウントにてSRE NEXT 2022の5/14,15の日程でのオンライン開催が発表され、オフィシャルサイトも公開されました！ この投稿では、なぜ我々はSRE NEXT 2022を開催するのか・どんなカンファレンスにしたいかを書いていきます。*1 2022/2/7追記: スポンサー募集開始しました SRE NEXT 2022 スポンサー応募フォーム 2022/2/7追記: CFP Openしました SRE NEXT 2022 の CFP についてのご案内 - SRE NEXT Staff Blog SRE NEXTとは 信頼性に関するプラクティスに深い関心を持つエンジニアのためのカンファレンスであり、同じくコミュニティベースのSRE勉強

いきいきAdvent Calendar2021 25日目の記事です。 2021年は対外的な活動はほとんどしなかった。・・・というのも、EM.FMでは話したが、4月から経営学の大学院(ビジネススクール)に通い始めたからだ。しばらくは勉学に集中したいと思ったので、いくつかの登壇のオファーも断り、ひたすら社会人と学生生活を行ったり来たりしていた。 良く、仕事しながらビジネススクールに通うの大変じゃないですかー？と言われる。そのときは、いつも真顔で「まじで大変です。ギリギリです」と答えている。本記事では、昼は社会人、夜は学生として過ごすのは実際のところどうなのか書いていく。 経営に関して全くの無知だった Engineering Manager(EM)はManagerという名前の通り、経営的な観点での意思決定は必要である。本当にお恥ずかしい話なのだが、私はEMとはなんぞやを偉そうに語ったりしていなが

PythonによるExcelの自動化はカンタン Excelは現代のビジネスパーソンに必須のスキルです。 ですが Excel を用いたデータ集計やデータ計算等の作業は未だに手作業で行われているのは現状です。 あなたの日常業務にも繰り返し行なっている Excel 作業はありませんか？ Pythonならそんな不毛なルーティン作業も自動化することができます。 ExcelにはVBAと呼ばれるプログラミング言語が標準搭載されていますが、Pythonの方がVBAよりも簡単でわかりやすく、機能も豊富で自由度が高いです。 ➊ 作業の効率化ができる Pythonなら今まで繰り返し行ってきたルーティン作業を自動化できます。 例えば「売り上げデータがすべてまとまったExcelのシートから、販売先ごとの請求書を作成する」といった作業も自動化可能。 事務作業にかけていた時間をゼロにすることができます。 ➋ 人的ミス減

もう年も開けて半月経とうかという今日このごろ。1年の4%も経過しちゃってますが書きます。 去年の振り返りはこちら tech.kusuwada.com 2020年は皆さん少なからずそうだったと思うのですが、色々の予定が大幅に変わりました。我々家族はそもそも海外にいる予定でしたし、私は育休をずっと延長する作戦でした。コロナの影響もあり、4月に海外に行く予定が5月、6月に延期、そして消滅しました。そして私は7月に復職。 去年も言ってた。 先のことはわからない〜₍₍ (ง ˙ω˙)ว ⁾⁾なので、今の自分が一番いいと思う・やりたいことを精一杯やっていければと思います。 わたしえらい。そのとおりだ。今年もこの気持でいくぞ。 2020年振り返り サマリ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2021年の抱負 運動して体型管理 目をいたわる 書籍を読む CTFのス

2019/12 にこんな記事を書きました。 kths.hatenablog.com あれから一年たち、日々積み上げた新しいアイデアをみなさんとも共有したいと思います。 システム操作性スコア 私が勤めるスタディストでは、一部のサービスがマイクロサービスとして稼働しています。また、それ以外にも稼働している別プロダクトがあったりと、徐々に組織の管理対象となるサービスの数が増えつつあります。また、今後もその数は増加していくことが予想できます。 2020/12/26に発売されたばかりの書籍『モノリスからマイクロサービスへ』では、マイクロサービスが引き起こす可能性のある痛みの一例として、孤児サービスという言葉が登場します。これは文字通り、所有権や責任を負う人がいなくなってしまったサービスのことで、孤児サービスに対するトラブルシューティングは困難になることが予想されます。単に一部機能の停止で済めばマシで

Redash のとあるモデルのメソッドを呼び出してみたとき、どんな結果が返ってくるか気になる時がありますよね。 そんなときは Python コンソールで確認してみましょう。 検証に使った Redash のバージョンは v8.0.0。Docker Based Developer Installation Guide の手順にしたがって環境構築しました。 やってみた ➜ redash git:(a16f551e2) ✗ docker-compose exec server bash redash@19df75427d3a:/app$ python Python 2.7.16 (default, Aug 14 2019, 13:44:33) [GCC 8.3.0] on linux2 Type "help", "copyright", "credits" or "license" for mor

VUCAの時代と言われるような変化のはやい現在、言われたことを着実にできることだけでは組織の目標を達成しにくく、自らリーダーシップを発揮する人の重要性が増しています。例えば Amazon は全社員にリーダーシップの発揮を求めています 。 また、1メンバーの枠を超えてマネージャーやエキスパートとしての階段を登っていく上でもリーダーシップは書かせません。 書籍「The Leadership Challenge」ではよきリーダーになるために必要な5つの振る舞いをまとめています。 The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations (J-B Leadership Challenge: Kouzes/Posner) (English Edition) 作者:Kouzes, James M

（上記ブログ執筆時は、EKS on EC2 へ移行予定でしたが、EKS on Fargate への移行を行う方針に切り替えました。） Kubernetes 移行に関連する技術面の話題についてはご紹介してきた一方で、これまでの記事では、 「なぜ Kubernetes 移行を行っているか？」「スタディスト開発部は、最終的に何を目指しているのか？」といった背景には触れておりませんでした。そこで本記事では、スタディスト開発部が目指す世界観と、その過程として歩んでいる Kubernetes 移行の位置づけについてご紹介します。 目次Teachme Biz における Infra の現在と抱えている課題スタディスト開発部が目指す世界観Kubernetes 移行の位置づけ今後のやりたいことTeachme Biz における Infra の現在と抱えている課題現在 Teachme Biz の大部分（以降、本記

2020年6月26日～27日の日程で開催されたScrum Fest Osaka 2020（感染症対策のためオンライン開催）において、弊社のメンバーが登壇し、起業のストーリーやシステミングについて発表しました。 スライド資料を大きく表示する 発表概要（Confengine） 発表時のスライドから一部修正・変更しています レヴィやシステミングについてさらに詳しく知りたい方は、こちらのページよりお問い合わせ下さい

『Software Design 2020年7月号』の第1特集「一から学ぶログ分析 - 事業を成長させる分析基盤を作るには」 第2章「ログ分析基盤の構築で考えるべきこと - 多様なログを安心して使えるようにするために」を寄稿しました。 本日発売の『Software Design (ソフトウェアデザイン) 2020年7月号』【第1特集】「一から学ぶログ分析 - 事業を成長させる分析基盤を作るには」に寄稿しました。初学者向けにまとまった内容ですので、ぜひ手に取っていただけると幸いです。https://t.co/IXp40MoPJc pic.twitter.com/XydqlWDjth— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年6月17日 執筆内容 初学者向けに、以下の内容を10ページでまとめました。 なぜログ分析基盤を作るのか 「使われるログ分析基盤」には何が必要か 分析者が手軽にログを参

1/25(土) に行われた以下カンファレンスへコアスタッフとして参画してました。 sre-next.dev This is Me in Team 何かが合致したようで、自他共に認められる結果が出せた最高の経験となったように思っています。 今後、IT関連コミュニティのイベントが目白押しで、そういった機会に当日なりコアなりスタッフとして関わることに興味がある方の何かしらの参考になればと思い、あったことや感じたことを共有してみます。 目次 目次 SRE NEXT 2020 が成したこと イベントの規模感 反響 Realtime record After Impressions 自分が(イベント前に)準備したパート Join は 12月上旬 やって、わかったこと インカム の用意 Points of what I understood (1) アルバイトスタッフを雇う Points of what

ワークサンプルテストは実務にできるだけ近い試験を行うことで、業務の遂行スキルを判定するための選考手法です。 様々ある選考手法の中で一番有効度が高いとされています。 Pros and Cons Pros 高い信頼性 実務を元に作られるので妥当性が高い 悪影響が少ない 実務との関係性が深いため、候補者体験もよい -> アトラクトにつながる 候補者が職務スキルを偽装することが困難 実際に業務で使うツール、環境などを用いて実施することができる Cons 管理コストが高いこと タスクが小さいものは判定しやすいが、例えば戦略系など施策と成果に長期を要するものへの適用が難しい より広い適性までは判断できない。例えば実際に入社したあとは試験内容よりも困難な業務に遭遇することがありえる ワークサンプルの前提 職務分析 ワークサンプルは業務で利用するスキルを判定するため、どれだけ詳細に職務分析をしてあるかが重