部下を効果的に育てるために｢捨てるべき思い込み｣と｢果たすべき役割｣ | ライフハッカー［日本版］『指導しなくても部下が伸びる！』（生田洋介著、日経BP社）の著者は、さまざまな研修を行なってきた結果、人は｢教わる｣よりも自身の｢経験から学ぶ｣ほうが、影響力が大きく、満足感が高いことを実感したのだそうです。つまり｢指導しない｣とはリーダーが｢楽をする｣ということではなく、部下の成長のために｢効果的な育成をする｣ということ。 たしかに、それはとても大切なことかもしれません。しかし実現するためには、リーダーの心構えがとても大切なのではないでしょうか？ そこでリーダーに求められるべきものが記されている序章｢"指導者"ではなく"促進者"になれ｣から、要点を引き出してみましょう。 マネジャーはなぜ大変なのか？ 中間管理職であるプレイングマネジャーはプレーヤーとして優秀な人が多いため、部下に高いパフォーマンスを求めがち。そして結果的には｢そんな簡単なことがなぜできない？｣と部下にストレスを感じ、本来
