グループ社員26万人に開かれた 日立の横断型ＳＮＳ「こもれび」の可能性 | 本荘修二の実践講座！ 社員を動かすウェブ | ダイヤモンド・オンライン
200社近くのグループ会社を横断して1万人以上をつなぐＳＮＳがある。一日の書き込みはなんと2000件に達する。そこでは製品アイデアから引越し先の情報まで、多様なコミュニケーションが生まれている。しかも、世話を焼くことなく、ほとんど自律的にまわっているのだ。 社内ＳＮＳはあってもグループ他社まで広げることには躊躇するという企業が多いのが実情だ。しかし、日立製作所を中心とする巨大な日立グループのＳＮＳは、会社の壁をあっさりと越えてしまった。 では、この日立グループ内ＳＮＳは、どのようにして生まれたのだろうか。 トップダウンで実現したグループＳＮＳ 日立グループ内ＳＮＳ「COMOREVY（こもれび）」は、情報や知識、経験を共有化し、人々がつながるために2008年1月に発足した、国内の日立グループ26万人の誰でも登録できるシステムだ。いまでは1万1000人を超える（2009年12月現在）ユーザーを
イントラネット上のソーシャルネットワーキング
「Web 2.0」から「Enterprise 2.0」に向かって、コミュニティ機能が広がっていっている。14社にわたる調査の結果、多くの企業がイントラネットのソーシャル機能を生産的に利用していることがわかった。 Social Networking on Intranets by Jakob Nielsen on August 3, 2009 数回にわたるイントラネットポータルの調査を通じ、我々は繰り返し、以下の同じ結論に達した： イントラネットの情報アーキテクチャが組織図に従って構築されていると、従業員はその中で自由に動き回るのに苦労する。情報はそれをどの組織が所有しているかというのではなく、人々がどう使うかによって構造化した方が良い。 役割ベースのパーソナライゼーションによって、ユーザーは個々の（そして分散した）情報がどこにあるかを見つけるために膨大な情報空間をナビゲートする必要がなくな
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