WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1)
図2 WBSによる作業分割の例<BR>WBSとは，プロジェクト全体を，成果物を生み出す作業単位に分割すること。大日程計画では，WBSの最小レベルである「ワークパッケージ」まで分割し，中日程計画や小日程計画では成果物の有無を考慮しない作業単位である「アクティビティ」まで分割する 進ちょく管理の第一歩は，納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは，現実感のある作業内容を明確に定義することだ。この記事では2回にわたって，「WBS（Work Breakdown Structure）」を使って緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 「納期から半年遅れでようやくシステムが稼働した」，「要員の追加投入を繰り返し，人件費がかさんで予算を大きく超過した」——。 当初計画した納期を守ることができず，結果的に赤字に陥るプロジェクトが後を絶たない。仕様があいま
作業項目のあるべき粒度 ～WBSでどこまで作業分解すべきか?～
2010.05.15 IT・WEB 作業項目のあるべき粒度 ～WBSでどこまで作業分解すべきか?～ 赤秀 有為 エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント ■作業項目は 粗すぎても 細かすぎても ダメ！ 本文での作業項目とは、（クライアントとも共有される公の）全体プロジェクトにおける作業の最小管理単位と捉えてください。いわゆる、エクセル等の詳細スケジュール表で、縦軸に並べられる作業項目。（もちろん、横は 時間軸。）で、これら作業項目は、作業の進行管理と共に 作業の進捗管理でも使用される事になります。 「作業項目は、細かければ 細かいほど 管理精度が上がって 良い。」なんて言う意見もあります。本当に そうだろうか？百歩譲って 管理精度は上がるとしましょう。でも、”良い”には同意できない。 例えばの極論ですが、作業を細かく細かく落とし込んでいって、、、 各項目の作業期間は”30分” そし
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