技術書典に感じる、リソース不足と忖度 - このブログの内容はすべてフィクションです
※追記：2019/10/2 本記事に関する一連のツイートをまとめました。 便宜上のセルフまとめですが、ご自由に編集頂いて構いません。 技術書典に感じる、リソース不足と忖度 - Togetter まずお伝えしますと、本記事は「技術書典運営はもっと稼いでくれ！！！！！」というのが最大の趣旨で、その次は「サークル主のみんな！！！イベント協力頼むぞ！！！」と宣伝したい気持ち若干な感じです。 あと自分語りが多いです。バックグラウンドに基づく、考え方のアルゴリズムって、主張とは切っても切り離せないと思うので。 更に趣旨を追記（2019/9/26 17:30） この2つを念頭に置いてもらってから読んでもらわないと、趣旨が伝わらないかもっす。 https://twitter.com/1060work/status/1177117944859332608?s=20 https://twitter.com/1
文系のゼミでSlackを導入した話
この話の趣旨はタイトルの通りで、本来ならSlackの利用者としては傍流の「私立文系大学のゼミの学生」に、Slackを利用させるために悪戦苦闘した（している）話について紹介するというものだ。読み手として想定しているのは、同僚や似たような環境で教えている教員だけでなく、技術者以外の社員にSlack（その他のグループウェア）を導入、運用している管理者やマネージャー、そのようなソリューションを提案している事業者を考えている。そのため、「要件定義」に関わる前置きが長くなるけれど、具体的なノウハウよりも「未知のツールを利用してもらうためには？」という観点からのひとつの取り組み例として読んでもらえたらと思う。また、Slackそのものの解説については、ウェブ上にあまたある記事の方にお任せしておきたい（たとえばこちらの記事）。 1. 現状と課題 そもそも、なぜゼミでグループウェアを導入する必要があったのか。
YAPC運営とビジネス : D-7 <altijd in beweging>
Daisuke Maki@lestrratお金以上に重要なものもあるけど、お金がなくては何もできない。誰かの利を産むことによりお金を集め、それを使って自分の野望の実現するのです。イベント運営や団体運営の究極的な目的はお金儲けではないにしろ、ひとつのビジネスを創造する事が必要なのです。 2013/09/26 12:33:49 究極的な目的がお金儲けではないので当然こういうイベントでは資金はそこまで潤沢ではありません。活動内容自体もあまりお金儲けに走ると本来喜んでもらうべき相手であるコミュニティの反感を買いますし、一部からは「お金をかけない手作り感がいい」と言われる方もいます。 まぁ言いたいことは わかります。崇高な目的を商業主義に汚されたくないというのは確かに感情としては理解できます。 しかし 自分はこれまでスタッフとして参加したり、主催者として色々やってきたりしてその辺りの「汚い」部分をち
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TEDxブランドに害をなす「擬似科学」
