私はこうして退職を強要された/ＮＥＣリストラ 面談一問一答メモ
ＮＥＣの１万人リストラで退職強要された男性が記録した面談の一問一答。「間合い以外はほぼ再現した」というメモの一端を紹介します。 １回目（４５分間） 上司 今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい。特別転進（退職）を真剣に考えてほしい。 男性 残って今の仕事を続けたい。 （以上の会話の繰り返しが続く） □翌日、労組に相談する（役員が対応する） 役員 今回の面談はアドバイスをもらう場だ。自分に何が足りないのか、どうしてほしいのか、どうすれば今の職場で仕事を続けられるのか聞いてみればいい。 ２回目（９０分間） （労組の助言を参考に、仕事に対する熱意や決意などを伝える） 男性 自分に足りないところがあるなら直すから教えてほしい。 上司 この面談は自己研さんの場ではない。今の職場で仕事を続けてもらうのは難しい。 男性 辞めません。 上司 この面談はつまり一般的にいうリストラだ。（労使交渉の議事
NEC、1万人規模の人員削減を発表 | スラド IT
NECは26日、2011年度通期の純損益予想を1,000億円の赤字に下方修正し、国内外で1万人規模の人員削減計画を発表した（プレスリリース、 日本経済新聞の記事、 ロイターの記事、毎日jpの記事）。 減収減益の原因としてタイの洪水や個人向けPC事業の非連結化、携帯電話事業の減少、ディスプレイ事業の売り上げ減などをあげており、事業構造改革費用としては400億円を計上している。今回の人員削減は、マクロ環境・事業環境の急回復が見込めない中、コスト削減により利益体質への転換を図るためのものだという。2013年3月期の前半をめどに国内7,000人（うち5,000人は協力会社など外部委託先）、海外3,000人の削減を予定。携帯端末をはじめ不採算部門を中心に、生産現場などハード部門とソフト開発部門の両方を想定しているとのことだ。 NECはリーマンショック後にも2万人超の人員削減を行っているが、その際は電
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http://techcrunch.com/2012/01/27/nec-loss-job-cuts/
