世界最強のVCはなぜ“異端”なのか。アンドリーセン・ホロウィッツの投資哲学と戦略を聞く米国を代表するトップクラスのVC、Andreessen Horowitz （アンドリーセン・ホロウィッツ、略称a16z）。設立は2009年だが、短期間のうちに従業員数3人から180人以上に、管理資産3億ドルから100億ドル以上へと急成長を果たした。Facebook、Slack、Airbnb、GitHubなど、多くの有名スタートアップへの投資実績を持ち、近年では仮想通貨やライフサイエンスの領域にも積極投資している。なぜa16zは急成長を果たせたのか、また日本市場をどうみているのか。今回は、創業時から事業運営の最高責任者として成長に貢献する、Managing PartnerのScott Kupor氏にインタビューした。 資本力はVCの強みにならない ―a16zが創業からわずかな期間でトップクラスのVCに成長した、その理由は何でしょうか。 私たちが成長できた主な理由は、「VCは資本力だけでは差
「作ってから売る」と「売ってから作る」と「売れるようにしてから作る」 ～技術の社会実装のための『開発』～
