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ビジネスもITも、結局動かすのは人
編集部から：本連載では、IT業界にさまざまな形で携わる魅力的な人物を1人ずつ取り上げ、本人の口から直接語られたいままでのターニングポイントを何回かに分けて紹介していく。前回までは、宇陀氏がIBM営業で好成績をあげたころまでを取り上げた。今回、初めて読む方は、ぜひ最初から読み直してほしい。 日本IBM大阪事業所での営業マン時代のことを振り返る宇陀氏が、度々口にするのが「お客さんには本当に育ててもらった」という一言だ。きっと、当時営業の現場で日々クライアントと接する中で、現在の同氏のビジネス哲学が築き上げられていったのであろう。中でも同氏がモットーとして重んじているのが、「結局は“人”が大事」ということだという。 同氏はこれを裏付ける、ある面白いエピソードを披露してくれた。 当時、宇陀氏らはある大手メーカーに社内システムの統合案を提案していた。大規模なシステム統合プロジェクトでは、社内各部門の
ITインフラの最適化は業務の区画整理に始まる
システム構築において「全体最適」は繰り返し語られてきたテーマだが、多くの企業において現実の情報システムは全体最適の形になっていない。EMCジャパンは「全体最適はインフラから進めるべき」と語る。 サイロ型システムが抱える課題 企業の情報システムが業務ごとに別々に構築・管理され、それ故に一貫した効率的な業務プロセスが実現できず、全社的な情報共有ができない状況は、しばしば窓のない倉庫＝サイロにたとえられてきた。このようなサイロ状態を引き起こす主因は、部門や部署が独自にアプリケーションを企画・開発する“個別最適アプローチ”にあるといわれる。その背景には分散型のクライアント／サーバ型アーキテクチャ、あるいはWebアプリケーションの登場と普及がある。 すなわち、PC／UNIXサーバとインターネット技術を基礎とする“オープンシステム”はそれ以前のメインフレームなどに比べて、圧倒的に安価かつ短期間での業務
修論発表チェックリスト - NextReality
研究室内ブログに書いてある内容から転載。こうやってみると実にあたりまえのことしか書いてないですが、「アタリマエのことをきっちりこなせる人」を世間では出来る人というみたいです。 修論発表Last Minute check 以下は主に工学系の修論発表（卒論発表）を想定しています。比較的オーソドックスな「発表の型」について説明してあります。 基本ストーリーを明確に。(1) メインクレームは何（この研究は一言でいうと何をした)? (2) なぜそれをやる価値があるのか？ (3) 既存研究とはどこが違うのか（いままで解決できなかったどんな問題を解決するのか) (4) 具体的にはどんなもの? / 本当にうまくできた?(評価) (5) 修論までの計画 (中間発表の場合) がわかるように。以下のプレゼンテーション技法はそれが前提。 時間に厳密に。自己リハーサルしてきっちり規定時間で終われるように練習する（リ
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プレゼンを通すために絶対必要な“4つ”のこと : LINE Corporation ディレクターブログ
モバイルの新規事業担当になった渡邉雄介です。最近は社内や外部でプレゼンさせていただく機会が増え、色々と学びました。 自分がプレゼンする立場になったとき、"うまく説明しなければならない" という漠然としたプレッシャーから、プレゼン自体をネガティブに捉えてしまうことはないでしょうか。今回は、プレゼンを通すために欠かせない、最も重要な4点についてお話しします。 その1: スライドに全てを書かないこと プロジェクターから映し出されるスライドに書いてある文章を、そのまま読みながらプレゼンする人がいますが、私はそういうプレゼンを見ると心の中でこう突っ込みを入れてしまいます。「いちいち読んでくれなくても、そう書いてある！」 スライドはあなたの言葉を視覚的にサポートするものであって、カンペではありません。言うべき言葉でスライドの余白を埋めて、"ちゃんと調べた感" を出そうとするよりも、本当に伝えたいメッセ
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