これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル
The document discusses the traditional "iron triangle" of project management consisting of scope, cost, and schedule. It then introduces the "agile iron triangle" which prioritizes value and adds quality and constraints. The agile approach recognizes that scope, cost, and schedule are constraints, not priorities. It emphasizes that XP (eXtreme Programming) is about enabling social change through t
エンジニアにとっての本当の「顧客」は誰？！
システム開発における「人」（＝開発担当者）に視点を当て、普遍性を持ったプロジェクト運営プロセスを探り出す連載の第3回です 前回「エンジニアのやる気は報酬だけじゃ維持できない、前々回「スキルシートでいったい何が分かるのか」は、プロジェクト内でうまく活躍できなかった担当者を例に取り、その原因を探りました。今回はプロジェクトでは活躍し、貢献したものの、プロジェクトを去らねばならなかった例を見てみましょう。その中から、これまでと同様、「プロジェクトと人」をうまく結び付ける要因を探ります。 まずは、前回のWeb投票「プロジェクトへのモチベーションが一番高まるのは以下のうちどれを獲得したときといえますか？」の結果を確認してみます。 金銭的報酬 107人 35.2％ 107人 35.2％ 顧客からの評価 73人 24.01％ 73人 24.01％ チームメンバーからの評価 21人 6.91％ 21人 6
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