レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) インターネットを色々見ていたら、世界の幸福度地図 というものを見つけた。 下記のは、縦軸に幸福度、横軸に1人当たり所得をとった図。 所得と幸福感は緩やかな相関があるのがわかる。 お金がない、というのは単純に不幸なことで、 良い服が買えないとか、おいしいものが食べられないとか、いい学校に行けないとか、 そういうレベルでなく お金がないせいで愛しい近親者が病気やケガで死なせていく、という経験を、 何度も何度も体験するわけである。 ただ、ここですごいのはフィリピン。 引用元 ではこう書いてあった。 所得が低くても幸せを感じているということで、やはりフィリピンは只者ではありません

ドットインストール代表のライフハックブログ

22:45 from web Googleの日本語変換ソフトを使い始めるけど結構使い易い。ATOKが有料でやってるけど、Googleの無料と対決はちょっと厳しい。ただより高いものはない、というけれど、いつの日かGoogleをそう感じる人がでるんじゃないかなあ、と思います。 by guchoku on Twitter

大前研一氏の文章で、なんとかの法則で「間接部門は配属人数分だけ業務が拡大する」というのがあるらしい。（うる覚えで失礼）。そのためにはゼロベースで業務を設計しろと。 そのとおりだと思います。逆に間接部門の人数を縮小しても業務量は減らず、残った人が大変になることが常です。 コンサルはゼロベースから考えろ、と偉そうにいいますがそんな簡単じゃないです。今までの自分たちの業務を否定することになるし、背負うものがたくさん皆あるんです。 コンサルがクライアントのことをゼロベースで考えやすいのはクライアントのことを知らないから。逆に言うとゼロベースでしか考えられないのです。コンサルだって自分のことをゼロベースで考えるのは極めて難しい。 業務改革なるなら自部門じゃなくて他部門の人が主体でやればコンサルの代わりはできると思います。できれば部門の８割ぐらい一気に入れ替えてみればゼロベースでそれなりの改革ができる

NEWS ブルワリーレストラン〈dam brewery restaurant〉が季節限定のクラフトビールを発売。 静岡「NUMAZU CRAFT」と共同開発。 19 JULY 2024