もはや競争相手は同業者ではない――書評『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する新連載。第1回は、BCG元日本支社長で現在早稲田ビジネススクール教授、内田和成氏の新刊『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』を取り上げる。 ゲームを変える戦略を4つに分類 かつて競合といえば同業他社のことを指していたが、この様相がさま変わりしている。航空会社の競合は、鉄道会社であるばかりか、出張するビジネスパーソンをテレビ会議システムの企業と奪い合うような様相を呈している。業種を超えたメガ競争の時代に突入したのだ。この現象を早稲田ビジネススクールの内田和成教授は、2009年に『異業種競争戦略』という書籍で体系化した。その内田氏が異業種競争における勝者の法則をまとめたのが、本書『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』である。 本書では異業種から攻撃をしかけてくるプレーヤーの戦略を、2×2の4象限のマトリクスで分析している。軸は、儲けの仕組
