SI提案の決め手は“プチSOA”，日本版SOX法・2007年問題に備えるシステム構築
「ビジネスの変革にダイナミックに対応する」──。 SOA（サービス指向アーキテクチャ）の最大の売り口上だ。一部の先進ユーザーは、トップダウンでシステム基盤の“SOA化”に取り組み始めたが、大半のユーザー企業は、「SOAはITの理想を掲げたものに過ぎない」「自分には関係ない」と冷めた目で見ていた。 しかし、その一方で多くのユーザー企業が、部分最適でバラバラに構築してきた情報システムにかかる膨大な運用・保守コストに耐え切れなくなっている。こんがらがった情報システムを整理し、業務の変更に柔軟に対応できるシステムにしたいと切実に考え始めている。そこに、「日本版SOX法」への対応という新たな課題が降りかかってきた。SOAに基づくシステム構築は、業務プロセスを可視化し、業務の正当性を保証するSOX法対応のための基盤になるため、SOAへの注目度はにわかに高まってきた。 必ずしも、ビッグバン型ですべてのシ
経営陣にSOAを提案する際の、10のポイント：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
私はソフトウェア事業のマーケティングに携わっていますが、現在、この市場ではSOA (サービス指向アーキテキチャー)が本格的活用の段階に入ってきました。 今後、大規模ITプロジェクトの多くでSOAベースでの開発が検討されていますが、SOAプロジェクトを成功させるためには、ビジネス課題を把握した上で、ITでどのように解決するのかを、しっかりと結び付けて考える必要があります。 従って、現場でSOAプロジェクトを推進する人達は経営陣からの全面的な支援を取り付ける必要がありますが、このためにはどのようにすればよいのでしょうか? IBMでSOAとWebSphere戦略を担当しているサンディ・カーターが、「SOA戦略の重要性と価値」を経営陣にプレゼンテーションする際の10のヒントをメディアに寄稿していますので、ご紹介します。(一部意訳しています) ---(以下、引用)-- １．SOAとは言わないこと 組
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