2005年~2007年にスクウェア・エニックスで観た光景｜下田賢佑
数ヶ月前に「ジョブ型組織」と「メンバシップ型組織」の違いについて考える機会があり、Twitterに呟いていた。その流れでスクウェア・エニックス時代のことをいつかnoteの記事にまとめようかなどと呟いたらスクウェア・エニックスの時田貴司さんからも「楽しみにしてます」とリプを頂けたので時間ができた今、マガジン「ゲームデザイナーの仕事」の番外編として書くことにした。まず、最初に断っておきたいことがある。私はスクウェア・エニックスに2005年7月から2008年3月までの間、「プランナー」という肩書きで在籍していた。契約形態は、2005年7月から2007年3月までアルバイトで、2007年4月から2008年3月まで契約社員であった。所属プロジェクトは、2005年7月から9月までは研修生という扱い、2005年10月から2007年12月までは「ファイナルファンタジーXI」、2008年1月から3月まで「小さ
LINEとヤフー親会社｢対等統合｣を読み解く3つの指標。財務諸表には表れない企業の実態を見抜け
（注）ZHDは2019年3月期（IFRS基準。ただし、この時点ではヤフー株式会社）、LINEは2018年12月期（IFRS基準）。ともにIFRS基準であることから、経常利益は税前利益を表示している。なお、ヤフー株式会社は2019年10月1日にZHDへと商号変更をするとともに、組織再編を実施している 株主は最後に分け前を得るステイクホルダー 本題に入る前に、簡単な例を使って頭の体操をしてみましょう。 都心と郊外に、どちらも家賃が月額10万円の分譲賃貸マンションがあります。月額10万円なので、年額では120万円ですね。都心は1K、郊外は2LDKの間取りとして、この2つのマンションが売り物件になったとしましょう。仮に、都心のマンションの価格は3600万円、郊外のマンションは2400万円の値が付いたとします。 このように、たとえ月額の家賃は同じであっても、需要が高い都心のマンションのほうが価格は高
先生！タグラインとキャッチコピーって何が違うの？
ここ数日、、、 タグラインについて、 タグラインって、 タグラインとは、 と、 タグラインについてばかり書いてますが、、、 気づいたんですよね。 『メディアを依頼してくる会社って、結局、メディアが必要なんじゃなく、他社との差別化が必要。そのためのツールは、メディアって思い込みが激しすぎる。』 って。 もちろん、 メディアをオウンする、オウンドメディアって、威力も破壊力もある。 しかし、 現状、他社と差別化できてないのは、 『そもそも、我が社とは、◯◯』 『うちの商品は、◯◯という価値をお客様に提供している』 『弊社のサービスとは、◯◯において業界で圧倒的な存在である』 という、 強烈な、メッセージがないんじゃないだろうか。 この 強烈なメッセージこそ、タグラインなのです。 ゆえに、 キャッチコピーとの違いって、 キャッチコピーは、キャンペーンごと、季節ごと、ターゲット層ごと、に 変化させて
逸品すぎる！僕が大好きなタグライン、ベスト１０選
僕は、メディア作りにおいて、一番大事にしていることこそ、『タグライン』の明確化です。 もし、その企業、サービス自体にタグラインが明確化されていなかったら、タグラインの決定から入らせてもらいます。 どうしても、タグラインが不明瞭なサービスや企業のメディアを一生懸命、作っても、やはり、ボケてしまうんですよね。 タグラインとは、 一言で言えば、、、『その企業、そのサービスがどんな価値を提供できるか？』の宣言文だと思ってください。 時期やキャンペーンによって、変化するキャッチコピーと違って、普遍的に変わらないコピーとも言えるのが、タグラインです。 タグラインが明確だと、遠回しな説明も必要ないですし、長々とその商品の良さを語り続ける必要もなくなります。 日本人は、そもそも、謙虚で奥ゆかしく、明確に言及せずに気づいてもらう文化の中で育った企業や、サービスは、強引な売り込みや、強烈なコピーで消費者に届け
｢1社で定年まで｣終身雇用消滅時代に求められるキャリア自律
｢経済界は終身雇用なんてもう守れないと思っている｣と発言した経団連の中西宏明会長（撮影は経団連会長就任前の2017年1月）。｢一つの会社が定年まで雇用を保障する｣終身雇用は、もはやフィクションとなりつつある。 REUTERS/Ruben Sprich ｢正直言って、経済界は終身雇用なんてもう守れないと思っているんです｣（経団連の中西宏明会長） ｢終身雇用を守っていくというのは難しい局面に入ってきた｣（トヨタ自動車の豊田章男社長） 経済界の首脳からこんな発言が飛び出す一方、｢深刻な人手不足｣のなかでも富士通といった大企業が相次ぎ大規模な希望退職募集に踏み切ったことが話題になった。 崩れかかっていた終身雇用はついに消滅するのか？今の時代にふさわしい新しい働き方とは？日本総研理事の山田久さんに聞いた。 ｢終身雇用・年功賃金の正社員｣を柱とする日本型雇用は、そもそも右肩上がりの経済成長を前提とする
RELATIONS | 会社に生命力を
本来のありたい姿に立ち返り、 本音が行き交う素直な関係が紡がれると、 人と会社の可能性がひらかれます。 私たちのサービス コスト最適化と 組織活性化で 生命力あふれる会社へ。 RELATIONSが培ってきたコスト最適化の手法によって、 低コストで筋肉質な会社を実現します。 そのプロセスにおいて組織活性化の手法を取り入れることで、 コストに向き合うハードルを共感と素直な対話によって乗り越え、 課題を発見し解決する好循環を作り出します。 RELATIONSは、この生命力経営の循環ループによって、 コスト最適化と組織活性化の両面から、 強くしなやかな会社づくりに伴走いたします。 コストを最適化し 筋肉質な会社へ これまでの1000社を超える実績に基づき、適正化余地のある費用項目を徹底的に分析し洗い出します。品質を担保しながらコストを最適化し、目的に沿った最適なコスト構造を実現するコンサルティング
CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」
第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。（なお、正確に言うと、CIAの前身組織、Office of Strategic Servicesの作成文書である。） 以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後に。 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より
エムスリー株式会社
インターネットを活用し、 健康で楽しく長生きする人を １人でも増やし、 不必要な医療コストを １円でも減らすことそれがエムスリーの願いであり、 事業の目的でもあります。
さめないすーぷのウェブサイト
2006年夏、さめないすーぷはなんとなく生まれました。 よくもわるくも、ただただドラマチックに転がり続けています。 「トコトン」仕事する 仲間が「バケル」 世の中に「キチント」向き合う これからも変わらず想い続けていきます。
ソニーは､なぜ延々とリストラを続けるのか
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Googleを創った最初の社員の21人は今どこで何をしているのか？
検索エンジンから始まったGoogleは今や世界企業となっており、Googleが新規株式公開を行った2004年8月には900人以上の従業員が大金持ちとなっています。そんなGoogleの創設時に採用された1人目から21人目までの社員たちは、一体どのような道を歩んでいるのでしょうか。 Google's First Employees: Where Are They Now - Business Insider http://www.businessinsider.com/googles-first-employees-where-are-they-now-2014-9 ◆21番目：マリッサ・メイヤー 在籍時は「Googleの顔」の1人だったマリッサ・メイヤーは、1999年6月から2012年7月までソフトウェアエンジニアとして勤務。退職直前の役職はVP(ヴァイスプレジデント)で、地図サービスの設計
代表取締役社長を退任させていただくことになりました : 起業家 森川亮ブログ
皆さんこんばんわ。 本日、プレスリリースやコーポレートサイトでも発表させていただきました通り、私森川亮はLINE株式会社の代表取締役社長を任期満了に伴い、2015年3月で退任させていただくことになりました。 1989年に日本テレビに入社し、2000年ソニーへ転職、そして2003年からこの会社で働いていて社会人経験の中で一番長いキャリアとなりました。そろそろ次のステージに移るタイミングと考え退任を決意しました。 2003年に36歳で当時30名程度のハンゲームジャパンに平社員で入社したのですがなんと翌月には事業責任者になることになり、また会社そのものはその年の夏にネイバージャパンと合併しNHN Japanになりました。 最初はゲーム事業でアバターやコミュニティサービスを強化し、その後MMRPGなど大型のゲームの事業にも参入、更にオンラインのパチンコやパチスロなど様々な事業を広げ日本でNO.1の
社食ドットコム｜あの企業の社員食堂って気になる！
社食ドットコム トピックス 2018.12 大塚化学株式会社（徳島工場）を訪問しました。 2018.12 セガサミーホールディングス株式会社を訪問しました。 2018.12 大塚製薬株式会社 徳島工場エリアを訪問しました。 2018.11 株式会社日立製作所（「産業・流通」「水」ビジネスユニット）を訪問しました。 2018.10 株式会社LIXILを訪問しました。 2018.9 伊藤忠商事株式会社を訪問しました。 2018.9 新宿野村ビルNEON（職域食堂）を訪問しました。 2018.8 丸紅株式会社を訪問しました。 2018.8 「総務・人事・経理ワールド2018」が開催されました。 2018.8 国際自動車株式会社（東雲センター）を訪問しました。 2018.8 東京女子医科大学附属八千代医療センターを訪問しました。 2018.7 東京医療保健大学（五反田キャンパス）を訪問しました。
東京証券取引所マザーズ市場への上場承認に関するお知らせ | 面白法人カヤック
東京証券取引所マザーズ市場への上場承認に関するお知らせ 株式会社カヤック(本社：神奈川県鎌倉市 代表取締役CEO：柳澤大輔)は、2014年11月20日(木)、東京証券取引所マザーズ市場への新規上場の承認をいただきましたのでお知らせいたします。 尚、上場日は2014年12月25日(木)を予定しております。 ここに謹んでご報告申し上げますとともに、皆様のご支援、ご高配に心より感謝申し上げます。 創業以来、「面白法人」と名乗り、「つくる人を増やす」という経営理念の下、皆様に驚きと感動を与えられるようなインターネットサービスの提供に取り組んでまいりました。 今後も「面白法人」としての期待に応えられますよう、変化の激しいIT業界において常に新しい技術とアイデアに挑戦することで皆様に新しい体験を提供し、サービス拡大と企業価値の向上に努めてまいります。引き続き変わらぬご厚誼を賜りますよう、お願い申し上げ
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