2005年~2007年にスクウェア・エニックスで観た光景｜下田賢佑

数ヶ月前に「ジョブ型組織」と「メンバシップ型組織」の違いについて考える機会があり、Twitterに呟いていた。その流れでスクウェア・エニックス時代のことをいつかnoteの記事にまとめようかなどと呟いたらスクウェア・エニックスの時田貴司さんからも「楽しみにしてます」とリプを頂けたので時間ができた今、マガジン「ゲームデザイナーの仕事」の番外編として書くことにした。まず、最初に断っておきたいことがある。私はスクウェア・エニックスに2005年7月から2008年3月までの間、「プランナー」という肩書きで在籍していた。契約形態は、2005年7月から2007年3月までアルバイトで、2007年4月から2008年3月まで契約社員であった。所属プロジェクトは、2005年7月から9月までは研修生という扱い、2005年10月から2007年12月までは「ファイナルファンタジーXI」、2008年1月から3月まで「小さ

[lochtext]

ジョブ型雇用システムは外部に職業教育機関が存在しない限りほとんどの若者がキャリアパスを見つけられずにただ年を取るだけ。米ではコミュカレ等の学び直し、欧では早期からの職業訓練でそれを補っている。

[astefalcon]

ジョブ型社会が進行すると経営の中枢に関わる人々は固定化・既得権化するという推察。ジョブ型の究極系であるアメリカ社会が日本以上のコネ社会であることを考えると蓋し慧眼だ。

[sisopt]

ヨーロッパにあるジョブ型のゲーム会社で働いてたけどほぼみんな正社員だった。そこではゲームデザイナー(プランナー)はリードゲームデザイナー(ディレクター)やアシスタントプロデューサーへのキャリアパスがあった

[preciar]

実際、スクウェアはろくな人材が育たず急速に市場の覇者から転げ落ちたよね

[muramurax]

役員以外は正社員が存在せず、プロジェクト毎にフリーランス、事務職はアルバイトって会社もあったなぁ。

[valinst]

うちはもろにメンバシップ型の会社だけど、そういう総合職みたいなことしかやらせてもらえないプランナーこそキャリアパスが心配だったりするかなぁと思ってた。転職もしづらいだろうしなぁ。

[nrp6]

メモ。大企業で経営層を育成するための「村社会」にもいろいろあって、今の飲み会幹事して〜というのではなく、このケースのように明確なゴールを定めて組織の中でサポートをすることもできると思う

[hoissyo]

違う分野だがメンバシップ型のザ日系からジョブ型の外資系に転職した人間としては非常に納得感のある考察で面白かった

[daishi_n]

そういやイース1・2の岩崎さんも海外と日本で職種名に差異があって海外企業が日本人開発者をリクルーティングの時の調整が大変だったって言ってたな

[masahiro1977]

海外勢にしたらそりゃそうだろ案件。欧米でキャリアアップするには大学院に通いなおすかいろんな仕事できる中小に転職するかだな。欧米のゲーム会社だと新人はQAで入って後々ステップアップするのが一般的だね。

[Ni-nja]

後半のジョブ話をSE/SI業界にあてはめると、プログラミングは独学やスクールで学べても客と話せる能力は経験がないとなかなかつかないとか思った

[pure_flat]

「日本企業の完成形は少数のメンバーシップ型正規雇用と多数のジョブ型非正規雇用によって構成されるのだ」かもしれんな。

[teruyastar]

坂口意外の古参のスクウェアスタッフが名プロデューサーになれなかったのもジョブ型ぽいし、14,15を立て直したプロがそれぞれ独立してるので16どうなるかちょっと心配。内製開発としては任天堂とカプコンが優秀そう

[kassi67]

メモ

[hase0831]

確かに “言ってしまえば、会社という名の村社会に深入りした人間しかプロデューサーにはなれない。組織に深入りすること、それはジョブ型雇用のコンセプトとは完全に相反する”

[morimarii]

会社で個人の作家性をマネジメントするのは無理ゲーなのでは。作家性は労働ではなく芸術活動から産まれるので労働のマネジメントを主業務とする会社の活動になじまないよ

[enemyoffreedom]

「ジョブ型雇用が主流となっても、人材の流動性は管理職までには及ばず、むしろ企画や予算を動かす中枢の人材は固定化し、既得権化するリスク」 ゲーム業界以外でも普通に起きそうな現象だ

[vlxst1224]

ゲーム制作におけるプランナーの立ち位置の難しさというか生み出すバリューの曖昧さが浮き彫りになる話。ディレクションの評価は同僚ウケの良さくらいでしか可視化しづらいがジョブ型雇用はそこに評価軸を置かない

[khtokage]

ジョブ型とメンバーシップ型について。勉強になる。この辺真面目に考えないといけないんだよなぁ……

[pasonco]

自分のキャリア考えんとな

[aobon700]

ゲームはいかにもジョブ型が実現されている業界と思っていたが, 企画の人はそうでもないのか...

[tanayuki00]

さらにその先の指摘がグッとくる。「個人の作家性や創造性には人月幾らの勘定を無意味とする無限大の可能性がある。そして、ジョブ型・メンバシップ型を問わず組織である時点でそれを台無しにするリスクがある。」

[ISADOK]

ジョブ型雇用とメンバシップ型雇用、そしてキャリアパスの問題。興味深い

[bigburn]

ジョブ型雇用は逆に管理職へのキャリアパスを閉ざし、そちらは固定化して既得権化するリスクもあるとの指摘。スクエニの「開発スタッフの出入りは激しいが上のメンツは全く変わらない」印象は正しかったと

[rAdio]

『産業全体としてジョブ型雇用を推進するならば、ヨーロッパのサッカー選手やハリウッド俳優のようにエージェントが一緒にキャリアプランを考えて各社と契約交渉する仕組みを業界全体に導入する必要がある。』

[tianbale-battle]

“この業界でジョブ型雇用が主流となっても、人材の流動性は管理職までには及ばず、むしろ企画や予算を動かす中枢の人材は固定化し、既得権化するリスクもあるということだ。”

[tune]

“会社という名の村社会に深入りした人間しかプロデューサーにはなれない” これはすごく感じる。自分が自社事業を営む会社を志向しているのも同じ理由。

[kae1990]

メンバーシップ型は会社にしがみ付かないと生きていけなくなる。会社の命令は絶対で、転勤や残業も厭わないという働き方になりやすい

[topiyama]

『ジョブ型雇用が主流となっても、人材の流動性は管理職までには及ばず、むしろ企画や予算を動かす中枢の人材は固定化し、既得権化するリスクもあるということだ。』

[gomer-pyle]

読み応えあって面白い。このあとソシャゲブームを経てまた変わってるだろうなぁ

[Imamu]

"会社という名の村社会に深入りした人間しかプロデューサーにはなれない""ジョブ型雇用が主流となっても、人材の流動性は管理職までには及ばず""ジョブ型雇用はキャリア機会は提供してもキャリアパスは作れない"

[dgen]

ゲームを作るのに最適な組織って難しいな。毎回同じゲームを作るわけじゃないから育成するにしても大変だ。独りで全部できるのが理想のようで全部となると中途半端になるしな。私は独りでやってるが中途半端だ。

[nanoha3]

コンテンツは当たり外れするから、そもそも正社員やキャリアと相性が悪い。プランナーも、プランナーになったからアイデア出すという姿勢では難しい。可能性の夢と人月という現実の狭間で、面白さを創造できるか問題

[napsucks]

“会社という名の村社会に深入りした人間しかプロデューサーにはなれない。組織に深入りすること、それはジョブ型雇用のコンセプトとは完全に相反する”そりゃそうね。

[nouramu]

最後急に胡散臭くなってびっくりしちゃった

[jssei]

知らない業界なので面白い。ジョブ型でのキャリアパスは転職前提。日本だと、手を動かせるポジションを軽く見るとこもあるよな。

[yooks]

“ジョブ型雇用はキャリア機会は提供してもキャリアパスは作れない。”

[rtpcr2]

“プロフェッショナルの成長は「自分の責任で行った仕事に対してターゲットユーザー/オーディエンスから評価を下される」ことでしかなし得ない””ジョブ型雇用はキャリア機会は提供してもキャリアパスは作れない”