32歳で数学を学び直しの経営者　10年で利益10倍、中途半端なリスキルはダメリスキリングプレーヤーズ

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私はビジネスパーソンに「数字スキル」をトレーニングする専門コンサルタントであるが、いわゆる「課長」といったミドルリーダー層に向けた教育研修の相談が多く寄せられる。その理由は、経営層と現場をつなぐ役割を担う者が、ビジネスにおいて重要なリテラシーの1つである「論理的に数字を使って考え、論理的に数字を使って語る」ことに強い苦手意識を感じているからだ。実際、研修の現場においてもその数字力と思考力の低さに驚くことが多い。 私が研修でリーダーたちに考えてもらう「算数」を紹介するので、ぜひトライしてみてほしい。 「優良顧客に商品A、B、Cのどれを購入したことがあるかを調査した（複数を購入したという回答も含む）。その結果は、商品Aを購入した人48％、商品Bを購入した人30％、商品Cを購入した人78％、どれも購入していない人0％、商品Cだけ購入した人は60％であった。少なくともAかBを購入した人は何％いるか

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「論理的に考える」というのは根拠を持って説明できるということ。 それは結局、「他者が理解できるように考える」ということだと言える。ひとりよがりではなく、他人が理解できるように考え、伝えることが、論理的に考えることの意義であるし、目的である。 では論理的に考えるためには、どのような訓練をすればいいか。拙著『考える訓練』から、ロジカルシンキングを身につける訓練法を紹介する。 01 . 結論が明確か、不明確かを 明らかにするロジカルシンキングにおいてまず最初にやるべきは、何が問題かをはっきりさせること。そして、その次に重要なのは「結論」だ。この結論が最初からわかっている場合もあれば、わかっていない場合もある。 たとえば、コンサルタントは最初から結論が見えている。プレゼンの場合も、「この企画を採用してください」とか「この商品に決めてもらいたい」というように、結論が明確だ。一方、人生における課題、た

横着しちゃいかんのです。 IT業界に限った話しではありませんが、説明下手な人っていますよね。 私がIT業界でよく日頃から感じている説明下手（質問下手とも言う）なエピソードについて書いてみます。 例 この話から私が理解できた部分 この話から私が理解できなかった部分 どうして話が伝わらないか どうすれば伝わったか こういう質問が返ってきたら説明下手かも！？ 雑感 例 やらないおさん、落ちちゃうんですけど、getHoge()のこの部分があれで、多分ああなんじゃないかと思うんですけど、どうすればいいですか？ ？？？？ え？ごめん。何の話？いきなりソースコードの具体的な箇所の話されても理解できないから、落ち着いて順を追って話してみようか ※ 以降、質問をする側を「やるお」、される側（私）を「やらないお」とします。 ※ getHoge() メソッドはやるおが自分で作った独自メソッド。当然やらないおは知

ロジカルシンキングは必須。変化に強い技術者になるには：特集：Biz.REVO～開発現場よ、ビジネス視点を取り戻せ～（5） 前回「新しいツールに飛び付きがちな技術者よ、ビジネスマンとしての基本を軽んずべからず」では、オープンストリーム CTOの寺田英雄氏に、開発者がビジネス視点を持つことの重要性や、ビジネス視点を持つために必要な心掛けなどについて話を聞いた。いわく、たとえ開発者であっても、技術スキルだけではなく、一般のビジネスパースンと同様に幅広いビジネススキルを身に付けることが顧客との密接なコミュニケーションを持つことにつながり、ひいてはビジネスに真に貢献するITを実現できるとのことだった。 では具体的にどのようなことをすれば、ビジネススキルを身に付け、ビジネス視点を持った開発者像に少しでも近づくことができるのだろうか。そこで今回は、社内教育の事例として、オープンストリーム システムインテ