2 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/06/18(金) 02:06:18.87 ID:AeSeHART0 3 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/06/18(金) 02:06:41.74 ID:Fcz+tY860 5 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/06/18(金) 02:13:06.17 ID:Fcz+tY860 6 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/06/18(金) 02:16:20.13 ID:Fcz+tY860 7 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[sage]：2010/06/18(金) 02:18:00.92 ID:qiVxIoqh0 8 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/06/18(金) 02:24:20.76 I

昨日、東洋経済のサイトに載っていた、楽天の三木谷社長のインタビューを呼んで、これはすごい、と思った。 「三木谷浩史－英語が出来ない役員は2年後には首にします」－週刊東洋経済インタビュー 実は私も以前から、「ものづくり」の品質では勝てなくなってきた分野では、日本以外の市場でのプレゼンスをもっと確立するために、組織全体が英語を当然のように話し、日本人以外の視点で当たり前のように考えられるようにならなきゃだめだ、と思っていた。でも、本当にこれを実践する企業があるとは、と驚いた。 三木谷氏には、約2年前にボストンで直接お話しする機会があり、そのときも「この会社は日本以外の市場に本格的に展開しないとヤバイと思ってるんだな」と感じたが、この記事からはその本気度がひしひしと伝わってきた。 この10年、20年のうちに、日本企業は日本本社内でも英語が飛び交っているのが当然になるようになっていないと、「ガラパ