特集： マネジメント力向上の好機を逃してはならない ：エム・アイ・アソシエイツ（MIA）マネジメント力向上の好機を逃してはならない 企業の中でマネジャーが問題視されている。毎週、何社もの人事部門の方々とお話する機会があるが、マネジャーの問題についての話題が出てこない会社のほうがまれである。 マネジャーが育たない悪循環 ある会社では、ミドルがコミュニケーションを阻害していると経営トップが憤慨しているという。経営理念が現場まで伝わらないのは、マネジャーに原因があると考えているらしい。別の会社では、若手に対してキャリア開発研修を実施し、受講者からたいへん役立ったという声とともに、マネジャーにも同様の研修を受けてもらいたいという意見が多数、あげられたという。マネジャーこそ変わるべきだと部下たちは思っている。上からも、下からもマネジャーは問題視されている。 なぜ、マネジャーは問題を抱えてしまったのか。それはマネジャー自身の責任というよりも構造的な環境に起因している。 マネジャー
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