変化が加速する現代市場において、企業が市場の競争優位性を確立するためには、的確な意思決定と全社横断的な情報共有が欠かせません。そこで重要となるのが、経営資源を統合的に管理する「ERP」の戦略的活用です。本記事では、ERPの概要や基幹システムとの違いを解説するとともに、具体的な導入手順やおすすめのソリューションをご紹介します。 ERPとは何か 「Enterprise Resource Planning」とは直訳すると「経営資産計画」となりますが、これはERPの本質を捉えた訳ではありません。 日本語では主に「統合基幹業務システム」と呼ばれ、その名の通り企業経営に欠かせない多くの基幹業務システムをオールインワンで提供するソリューションです。 もともとERPとはMRP(Material Resource Planning：資材所要量計画)から派生した管理手法及び概念なので、直訳すると本質からズレ意

ハイブリッド クラウド データサービスのグローバル リーダーのNetAppは、複雑なハイブリッド マルチクラウドの世界に、シンプル、セキュリティ、コスト削減、サスティナビリティの実現を目指しています。

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shinshinohara @ShinShinohara 「指示待ち人間ばかり、自分の頭で考えて動かない」という嘆きの声をよく聞く。不思議なことに私の研究室には指示待ち人間は一人もいない。パートの女性３名も他の研究室がうらやむほど優秀。９年連続で私のところに来た学生もことごとく自分の頭で考えて行動する。指示待ち、なんのこと？という感じ。 shinshinohara @ShinShinohara たぶん私がテキパキ指示を出せない人間なので、そのうち周囲があきれて、自分の頭で考え出すからだろう。私は自分のことさえ心もとなく、パートの方に「今日、お客さんじゃなかったですか？」と念を押されて思い出すこともしばしば。スケジュール管理まで進んでやってもらっている。実に助かる。

第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。（なお、正確に言うと、CIAの前身組織、Office of Strategic Servicesの作成文書である。） 以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後に。 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より