redMineで仕事のディレクション・進行管理
IT・Web関連小生はWebディレクションのようなことを仕事としており、大小様々な案件を複数並列で動かしています。ただ進行管理の手法については試行錯誤しており、なかなかうまく案件を取り扱えていません。（やべ！アレ忘れ... 小生はWebディレクションのようなことを仕事としており、大小様々な案件を複数並列で動かしています。 ただ進行管理の手法については試行錯誤しており、なかなかうまく案件を取り扱えていません。 （やべ！アレ忘れてた／え？そんなこと聞きましたっけ？・・・など） そんな中、BTS（Bug Tracking System）の存在を知りました。 バグ管理システム – Wikipedia 主に開発の現場で使われ、バグ報告から修正、確認、完了までをウェブベースで共有するシステムです。 今回そのシステムの一つredMineを、小生の仕事管理に活用することにしました。 redMine 参考：
RedMineでチケット駆動開発！ - プログラマの思索
一昔前。 プロジェクトリーダーが2人日以上かけてExcelでガントチャートを作り、開発者に報告書を毎晩提出させて、実績と進捗を管理していた。 プロジェクトリーダーの仕事の殆どが、進捗管理に費やされていた。 プロジェクト全体で何%まで完成して、後どれくらい開発が残っているのか、理解するのに手間がかかっていた。 最終的には、プロジェクトリーダーの勘と経験で、リスク管理されていた部分が多かったのではなかろうか？ 最近のWebシステム開発は、３～８人の開発者で３～６ヶ月単位のプロジェクトが多い。 短い期間で約10万行近くのシステムを作り上げるのが普通だろう。 これだけスピーディに開発しないとビジネスにならない現状なのに、プログラミングのスピードにプロジェクト管理が追いついていない。 最近思うのは、プロジェクト管理、進捗管理をソースコードに近づけることができないのか？という疑問。 プロジェクトの見え
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