このコラムは、株式会社エル・ティー・エスのLTSコラムとして2018年1月に掲載されたものを移設したものです。 業務分析、システム導入などの案件に参画。The Open GroupやObject Management Group等の提供するグローバルスタンダードの方法論、モデリング手法を用いて多角的に業務を分析・評価し、ソリューションの提案、実装を支援。TOGAF9.1 Certified。(2021年6月時点)
どのようにディシジョンを モデル化するのか? DMN : Decision Model and Notation 業務上の意思決定をDMNを使ってモデリングすることで、ビジネス領域に潜在するビジネスルールを可視化することで、意思決定や判断の自動化が見えてきます。
2017/03/20 【意思決定マネジメントのマニフェスト】の解説をしています。 今週は「2.意思決定は、明示的にデザインするべきである」を中心に解説します。 2 意思決定は、明示的にデザインすべきである 2.1 意思決定を定義する最善の方法は、質問への既知からなる一連の回答から定義すること である。 2.2 意思決定を下すには、取引情報・参照データ・その他の検証可能な確定情報などの定義済みの情報としての「入力データ」が必要である。 2.3 意思決定を下すには、他の意思決定を下す情報への回答が必要になることがよくある。 2.4 意思決定には、ポリシー・規制・ベストプラクティス・専門知識など、意思決定がどのように行われるべきかを定義する根拠(権限)がある。 2.5 意思決定には、それがどのように改善され、より正確に行われるかを示す分析インサイトがありうる。 2.6
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