言わずと知れたスーパーゼネコン・大成建設。同社が2015年11月から始めたのが「トリプル100」運動です。2016年7月にはもうひとつの「100」を加え、「トリプル100プラス1」運動となりました。同社はどんな「100」を目指しているのか、企業分析・研究レポートと社員・元社員のクチコミを交えながら、紹介していきます。 大成建設の「トリプル100」運動 （1）年間100日以上の休日・休暇の確保 企業分析・研究レポートによると、回答者の平均有給消化率は40〜60％。回答者の納得度も73点となかなかの数字となりましたが、プロジェクトの完成間際などは忙しいようです。 2015年度の有給休暇取得率は34.6％。2011年度の32.6％よりも上昇しましたが、目標の35.0％に向けて年次有給休暇の取得促進を行うようです。 （2）年間を通じた毎月100時間以内の健康管理残業時間の達成 企業分析・研究レポー